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具体度量方式为
首先,计算了企业在六个关键领域的资源分配情况
广告和宣传投入:销售费用/营业收入
研发投入:无形资产净值/营业收入
资本密集度:固定资产/员工人数
固定资产更新程度:固定资产净值/固定资产原值
管理费用投入:管理费用/营业收入
企业财务杠杆:(短期借款+长期借款+应付债券)/权益账面价值
广告和宣传投入、研发投入、资本密集度和固定资产更新程度代表着企业在营销、创新和生产能力扩张方面的行为。管理费用占比代表着企业的费用结构,财务杠杆则代表着企业的资本运营方式。每个变量都从一个侧面反映着企业的战略。整体来看,这六个变量就反映了企业的总体战略。由于我国上市公司较少单独披露广告费用和研发费用,为此我们分别采用销售费用和无形资产净值来近似代替广告费用和研发费用。
其次,将各企业这六个战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值,再除以该指标的标准差予以标准化,并取绝对值。这样,我们就得到了各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度。
最后,对每个公司标准化后的六个战略指标取平均值,得到战略差异度指标DS 。该指标越大,说明企业与同年度同行的战略差异越大。
我们课题成员始终坚持求真务实的学术态度,不善用夸大的语言进行营销。参与本论坛的初衷在于搭建开放的学术交流平台,与各位同仁分享阶段性研究成果,共同进步。在此特别强调:我们坚决维护知识产权,所有资料严禁以任何形式进行转售。愿与大家共建良性学术生态,谨祝各位在探索真理的道路上收获丰硕成果!


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