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雷达卡
在现代企业中，设计团队的作用越来越重要，他们的工作直接影响着公司产品的竞争力和用户体验。因此，合理的设计团队分红方案对公司的长期发展至关重要。本文将探讨一些设计团队分红方案的实践和经验，希望能对相关人员提供一些参考和启示。
这种方案不考虑员工的个人表现，按照一定比例或者人数按比例分红，适用于设计团队员工能力和贡献较为均衡的单位。这种方案的优点是简单易行，不容易引起员工之间的矛盾，但是也有许多的不足之处，比如无法激励优秀员工的积极性，容易出现员工浮动问题等等。
这种方案以员工个人表现为依据，将奖金分配给表现优秀的员工，适用于员工能力之间分化明显的企业。它的优点在于可以通过奖金来激励员工积极性，促进团队的合作，同时防止了低能力员工的安逸思想，从而提高了整个团队的效率。但是这种方案也存在着员工之间的人际矛盾、主观性强等诸多问题。
这种方案主要以业绩为评价指标和分配依据，根据公司的收益或者某个产品的利润，把团队成员之间的分成比例，在某个阶段或某次产品中，根据业绩进行分配奖金。它的优点在于不考虑员工的表现，而且可以有效的激发员工的积极性。但是这种方案也存在着奖金分配时间、员工参与程度等问题。
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