开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队

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开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队
龙煤鸡西分公司杏花煤矿开拓区
3203
掘进队刘青山班组现施工东四中部层配风巷，班组人员
9人。多年以来
，他们结合实际情况，不断地去加强
班组建设和强化现场安全管理，开展班组建设管理工作
“七步”法，实现了连续
7663
天安全生产无事故。曾荣获龙煤
“炮掘第一队
”、矿、鸡西分子公司
“模范班组
”、全国煤炭系统
“优秀班组
”等光荣称号。
一、班前工作管理法。坚持
“三不”、“两必讲”、“一必考”、“一观察”、“一查看”。“三不”为班前不喝酒，不迟到，不吸烟；
“两必讲”为必讲解一日一题，必讲安全工作重点和针对性安全措施
；“一必考”为必考员工岗位
“必知必会
”和安全知识；
“一观察”为观察员工的情绪变化和精神状态及身体情况
，了解员工心态做好思想谈心工作，不准带病入井上岗；
“一查看”为查看员工是否按照相关规定
带好班中餐。
二、入井行走管理法。坚持
“两统一”、“一提示”。“两统一”为统一列队到更衣室换作业服，统一排队打旗入井刷虹膜；
“一提示”为提示员工乘罐、人车过程当中
注意做好安全防护和携带超长工具时在主运巷行走防触架线电击伤人。 ...

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关键词：班组管理 七步法 班组建设 安全管理 安全生产