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雷达卡
公司每年都会举行一次年会，以表彰过去一年来表现突出的员工，同时加强员工之间的沟通与合作。在年会上，奖品作为员工最关心的一部分，也成为了公司衡量年会成功程度的重要标准。
然而，在过去的年会中，我们发现奖品的分配方式存在一些问题。一方面是奖品数量过少，不能满足员工的期望；另一方面是奖品分配不公，导致不少员工对公司的态度发生了改变。
鉴于此，我们设计了一套新的奖品机制方案，既能增加奖品数量，又能保证公正公平，为公司的年会活动提供更多价值。
我们将奖品分为三个等级：一等奖、二等奖和三等奖。每个等级对应的奖品数量和价值如下：
此外，我们还规定一个特别奖项，不在上述三个等级之内。这个奖项的评选方式将在后文中详细说明。
我们选择抽奖的方式来分配奖品，每个员工都有平等的机会获得奖品。
具体来说，我们将所有员工的名字写在小纸条上，进行随机抽取。抽到的员工先需要回答一个简单的问题，以确保其对公司的了解程度。答对者才有资格参与后续的抽奖环节。
一等奖先抽取，抽中的员工和剩下的员工分成两组，剩下的员工再进行一轮的随机抽奖，抽中的员工获得二等奖。剩下员工再分成两组，再进行一轮抽奖，抽中的员工获得三等奖。
抽奖环 ...
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