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为了保障社工站的正常运营和服务质量，需要对各社工站进行年度督导。本督导方案旨在制定一套完整的督导流程和标准，对各社工站进行质量检查，及时发现问题并加以解决。
督导流程分为以下几个步骤：
资料准备：准备各社工站的基础资料，建立督导工作台账和档案，录入基本信息和督导结果。
督导前准备：督导前，向社工站发放《督导通知书》，告知检查时间和内容，让社工站做好备案和准备工作。
督导实施：督导员根据通知书指定时间到达社工站所在地进行督导，到达后首先认真了解社工站的工作情况，包括人员配置、积极开展的志愿服务、社工服务覆盖面和质量等等。
数据记录：在督导过程中，积极记录每一个发现的问题和改进意见，同时进行现场打分，依照《社工站督导标准》进行评分。
数据总结：根据记录的数据，进行总结和分析，并给出督导意见和建议，形成初步的督导报告。
反馈沟通：将初步督导报告和意见反馈给被督导单位，并进行沟通，商定改进措施和时间表。
督导报告：在收到社工站改进方案后，将整个督导报告进行完善后，上报至上级部门，形成最终督导报告。
在社工站督导中，需要按照一定的标准进行评分，由此可以反映出社工站的水平和服务质量。主要包括以下几 ...
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