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核心员工的培训技巧
核心员工的培训技巧
核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素养，对他们进行进一步的培训与开发。
培育核心员工角色意识
首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的沟通，把握与企业外部人员的沟通技巧。培育核心员工角色意识的方法有以下两种：
第一，授课与商量相结合的训练法。将核心员工集合起来，5人一组，采纳3天集体住宿、共同上课、共同商量的方法，明确作为核心员工的行为准则，目标定位。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期盼值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。
为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素养：
(1) 较强的自我掌握和约束能力;
(2) 对公司和公司的进展目标，有较剧烈使命感和责任感，敢于承当风险，接受富有挑战性的工作;
(3) 能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果
(4) 有威信、有士气、有魄 ...
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