镗铣组现场管理细则

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镗铣组现场管理细则
我司为了进一步优化现场管理，使现场管理实现制度化、日常化、长效化，制定了一整套针对各个车间的现场管理进行严格考核的规章管理制度
。为了很好地贯彻公司的活动要求，特此制定镗铣组现场管理细则，务请本体装配组的相关人员能按照细则要求，对装配现场进行认真负责的管理。
一、班组内部管理要求
1、能够开展班组民主管理，各项规章管理制度
健全。1)、班组成员应有明确的岗位职责
2）、要有完整的班组民主管理活动记录
2、积极开展“五型”班组建设
1）、要有开展
“五型”班组活动的记录
2）、每台机床旁的休息场地应整洁，不得有杂物、垃圾、烟蒂等物
3)、每台机床旁的休息场地不得挂晒衣服和停放自行车、电动自行车。
4）、组员工作时间应着装整洁
5）、班组出勤率不得低于
90%。3、积极开展创新创效、技术攻关活动，节资降耗要有具体效果
1）、应有小改小革项目获得车间认可
2）、修旧利废、节资降
耗取得相应的经济效益
3）、每年应有至少要有一至两项技术攻关成果在厂内获得认可
二、加工过程当中
质量管理要求
1、做好“三自”一控工作，及时做好
“三自”记录（三自：自我检查
、自分、自做标识） ...

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关键词：现场管理 电动自行车 管理制度 民主管理 经济效益