企业要抓好安全风险评价及管控

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企业要强抓
安全风险评价及管控
企业要强抓
安全生产的风险评价及管控，就必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除潜在安全隐患
，科学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危险，危险发展后酿成事故。
科学安全观认为
"安全是相对的，风险是百分百的
，但事故是可以预控的
"。搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该强抓
以下工作：
一、全面贯彻
"安全第一、预防为主、综合治理
"的工作方针，加强企业安全文化建设，充分调动员工的积极性、兴趣
，增强企业的凝聚力，员工心往一
处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。
二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，提高执行力水平，加强设备运转
维护工作，提高设备健康情况
，并建立健全设备运转
健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违规违章行为
，规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的基础 ...

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关键词：安全风险 风险评价 提高执行力 安全生产 管理人员