如何搞好井下班组管理

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如何搞好井下班组管理
班组是企业的最基层组织，是企业活力的源头。就煤矿企业特点而言，井下班组又是安全生产的出发点和落脚点。笔者在煤矿基层工作多年，深知搞好班组管理，对搞好安全生产，节支降耗，提高经济效益，有着极其重要的现实意义。
一、搞好班组管理工作关键要提高井下班组长队伍素质。
班组长作为井下班组的核心，是企业管理至关重要的因素。班组长的能力大小及素质高低，直接影响到煤矿生产经营的水平水准
和发展后劲。但就目前煤炭企业情况
来看，还不同程度存在井下班组长队伍文化程度偏低，安全意识差，不适应新形势下班组管理的现象。因此，进一步提高班组长队伍素质才能不断推进
班组管理水平的提高，做到这一点，要把握好以下三关：第一个是
严把选拔任用关。随着企业内部改革不断深化，井下作业技术科技含量不断增加，班组长的职能越来越多，相对班组长的素质要求也越来越高。因此，把
“能打善战
”精于操作，又
“胸有韬略
”管理有方的优
秀青年员工
选拔到班组长队伍中来，可以保证队伍整体素质的不断提高。第二个是
严把培训关。建立健全安全培训机制，做到组织、领导、师资、教育材料
、制度五个到位。采取脱产培训与业余培训、普 ...

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关键词：班组管理 安全生产 基层组织 安全意识 管理工作