某公司班组管理巧用“四舍五入”法

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某公司班组管理巧用
“四舍五入
”法山东能源新矿集团新巨龙公司坚持把精力放在班组生产现场，运用
“四舍五入
”法全面加强班组安全管理。
该公司在班组安全管理过程当中
坚持做到
“四舍”，即舍去不切实际的宣传内容，舍去只喊口号执行力不强的习惯，舍去缺乏情感的教育方式，舍去只单纯依靠经验不科学管理的方式；
“五入”就是要做到
“安全教育入户
”、“安全学习入网
”、“安全责任入心
”、“安全激励入市
”、“安全管理入法
”。班组长在抓员工安全教育时，
“入户”进行家访，了解班组人员家庭情况
及面临的问题
和问题，并尽力给予帮助和解决。在对
“三违”人员进行教育后，动员家属对其进行耐心细致帮教，强化提高安全意识和家庭大局观
。该公司充分发挥计算机网络的作用，将班组建设理论文
章和先进管理经验编制成
“电子图书
”，要求班组长
“入网”学习。该公司还做到
“安全责任入心
”，强抓隐患排查。在生产中，班组长问员工精神状态是否良好、设备及安全设施是否可靠、现场有无安全隐患、施工安全措施是否掌握，对发现的问题进行纠正。
把握“安全激励入市
”的原则，将物质手段与思想教育方法有机地结合，利用区队考核和 ...

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关键词：班组管理 四舍五入 计算机网络 安全管理 安全教育