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现场管理的发展
当今世界上比较成熟的现场管理模式有：以欧美企业为代表的开放自由式管理；以韩国企业为代表的军营式现场管理；以日本企业为代表的日式现场管理。
欧美企业过分强调人性自由的做法与中国劳动者不太高的职业素养不匹配；韩国企业的现场管理过于严厉，抹杀了管理的人性，我们也不应该过多地效仿；日本企业现场管理的基本思路如能与中国文化背景紧密结合，将人性化管理与严格作业要求相结合，培育企业劳资关系的和谐性，可以成为形成中国企业现场管理模式的重要基石。
自本世纪六十年代以来，一些主要工业发达国家普遍对现场管理予于高度重视，取得了明显的效果，日本在这方面极为
突出。如日本丰田汽车公司长期致力于现场管理的研究与改善
，形成了以丰田生产方式为代表的丰田现场管理模式，从而获得
了高效率、低成本和强劲的竞争实力，这也是丰田汽车公司之所以能够成为世界第二大汽车公司的原因之一。在日本企业现场工作过的人会有深刻的体会，你的上司永远不会满足于你已经取得的进步和成就，你会被许多无形的鞭子不停的鞭策去努力，再努力，因为日本企业管理者认为：
“现场改善是没有止境的，还存在许多可以改善的地方
”。日本企业的现场改善一般 ...

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关键词：现场管理 丰田汽车公司 丰田生产方式 成为世界第二 企业管理者