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如何打造卓越营销团队
1、如何打造卓越营销团队前言：每个管理者都有必要思索的两个问题：“他们”跟我干，是为了得到什么？是为了成长、为了金钱还是权利？我带“他们”干，能给予他们什么？能给予他们阅历？学问？技能？一、打造卓越团队抓干部管理三大法则法则一：“没有不好的兵只有不好的将。”主管永久是被要求的对象，业务员永久是被谅解的对象。法则二：“主管你的名字叫——责任。”对于主管，责任是第一位的。基层主管的责任没有履行到位，一切免谈。主管假如自身责任履行不到位，而动辄对公司评头论足，实际是在为自己的失职查找托词。不能任由这种状态出现，否则将影响团队健康向上的
2、风气。当主管埋怨员工《工作日志》执行不力时，首先检查自己的《主管日志》是否做到位了。法则三：“有情关心，无情管理。”有情关心是前提，无情管理要到位。所谓管理是一种严厉的爱。注重落实好营销员的各项政治待遇、收入安排待遇等，在制度的落实和纪律要求上则公正严明。二、带队伍十大法则法则一：“没有措施的管理就是空谈。”干部工作扎实的标准，就是看他的工作是否落实到了个人的头上。各级主管要抓本职工作，树扎实作风，严防小干部说大话。法则二：“基本动 ...

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关键词：本职工作 干部管理 工作日志 评头论足 说大话