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生产绩效工资分配总体规划及方案
针对生产方面存在突出的问题，
新的生产任务形势，依据
各班组生产实际状况，特制定该规划及方案，各班组要认真学习领会，依据本方案,详细制定本班组的具体落实措施.
第一部分
总体思路
通过实施生产绩效工资，有力保障
生产任务能顺利圆满完成，总体规划有四项原则、三种标准、二个要求，分别如下：
一、4项原则(1）体现公平、公开、公正的原则；
（2)体现按劳分配，多劳多得、懈怠少得，不劳不得的原则；
（3）体现“解决突出问题”和“逐步完善"的原则；
(4）体现定性与定量结合，个人与机台或班组关联的原则。
二、3种标准（1）操作性质的工种，执行工作任务完成率标准；
(2）修理性质的工种，执行责任设备完好率标准；
（3）非生产性质的工种，执行出勤率与日常工作完成率标准.
三、2个要求各班组长必须建立《工作日志》；
车间绩效小组抽查，月底盘点兑现工资.
第二部分
方案由于各班组工作性质和工艺流程的区别,以及存在突出问题的侧重点均不相同，充分解决实际生产问题，所以各个班组设定有所区分。
##班（体制内的
“成包制”）
（一）生产绩效工资所占工资比例
指标：60％（二)生产 ...
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