产业链协同视角下的有色金属企业ESG对企业的效应研究——以洛阳钼业为例

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1 论文标题：产业链协同视角下的有色金属企业ESG对企业的效应研究——以洛阳钼业为例

2 作者信息：朱新荣, 陈怡静*：江西理工大学经济管理学院，江西 赣州

3 出处和链接：https://doi.org/10.12677/fia.2026.152041

4 摘要：在“双碳”目标与全球供应链重构背景下，有色金属行业长期受困于资源禀赋错配、中游产能臃肿及周期波动剧烈等结构性矛盾，亟需通过产业链与ESG的深度融合实现转型。研究以洛阳钼业为典型案例，运用过程追踪法与扎根理论三级编码，基于2019~2024年多源数据，聚焦收购IXM与刚果(金)社区纠纷两大标志性事件，系统解构ESG实践在产业链协同中的效应生成机制。研究发现：ESG协同呈现差异化释放特征——环境维度实现“成本内化→价值外溢”跃迁，清洁能源改造经下游碳足迹追溯转化为绿色溢价；社会维度发挥“风险阻隔 + 信任传导”功能，社区共建使产能损失骤降，区域品牌声誉反哺跨业务线的客户转化；治理维度达成“信息损耗压缩 + 风险感知升级”效能，套期保值工具缓冲利润降幅。产业链协同是ESG效应放大的结构性载体，收购IXM打通“矿山–贸易”梗阻，使环境价值得以在销售终端兑现；危机处置中从“合规导向”向“发展导向”的逻辑切换，是跨国矿企获取东道国社会合法性的关键拐点。本研究首次将绿色知识溢出效应纳入协同效应评估体系，揭示了非财务信息通过信任强化机制提升产业链韧性的内在规律，为有色金属企业构建ESG驱动的全球供应链体系提供了理论参照与实践指南。

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关键词：ESG；产业链协同；洛阳钼业；扎根理论；过程追踪