装饰公司工程部职责与权限

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工程部职责
工程部成员
：项目经理、工程监理
1施工组织设计、编制项目质量目标计划
施工组织流程以及人员、物料储备
2施工现场管理制度 人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理
对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。
控制成本 控制进度 控制质量
协调工程 设计 材料 业务 客户以及所涉及各个部门的关系
3制定转包合同 监理 材料 工艺，指定,图文并茂。
4轻工辅料的价格、剩料日清月结。
5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。
6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。
7全面负责开工前准备与审查。
8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理.
9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作.
10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。
11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。
12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。
13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。
14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。
15负责协调材料部与主材商售后工作.
16负责项目各个部门监控及 ...

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关键词：装饰公司 工程部 项目经理 管理制度 施工组织