引水隧洞工程工期保证措施

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引水隧洞工程工期保证措施
l进度控制措施
（l）选派具备
类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构（见图
7-1项目管理组织结构图），确保指挥系统精干。
（2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。
（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按照计划
完工。（4）协调好与业主、监理、设计院及当地相关部门
的关系，积极主动地开展各项工作，力争
得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
（5）根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。
（6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。
（7）确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。
（8）项目部实行值班制，施工现场实行
"跟班"作业制。
2进度计划管理措施
（1）项目部制定实事求是、切合实际
的施工进度计划
（整个项目工期计划，月进度计划，母出工作计划），明确施工进度目标。
（2）工程施工进度目标分解到各班 ...

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关键词：组织结构图 工程施工 施工管理 项目经理 激励机制