抓安全要重点突出两个“全”

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抓安全要重点突出两个
“全”在我们工作的石油行业这样一个高危行业，企业生产要确保安全无事故确实很难，难就难在安全生产好比
“千军万马过独木桥
”，必须人人过关。只要有一个人疏忽，就可能导致
“全军覆没
”。那么，如何确实强抓
安全基础管理呢？笔者认为，必须突出强抓
两个“全”字，即“全员”和“全过程”。首先，要着力提高
“全员”的安全大局观
。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故的发生
所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。安全生产人
人有责，只有每个人的认识都提高了，全员的工作水平才会提高；全员的工作水平提高了，任何一个安全隐患的出现都有可能被及时发现，及时排除。
其次要“全过程”掌握、关注薄弱环节。每名员工都要经常思考在整个生产过程当中
存在的薄弱环节，这里包括对人员、设备、电器、制度、管理等环节的薄弱方面，并提出切合实际
的整改措施加以防范。所以，这就要求我们在管理方式、生产模式、操作流程等各项工作中要各尽其职，掌握和关注各自安全上的薄弱环节和问题，及时提出整改措 ...

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关键词：安全生产 整改措施 管理方式 石油行业 全军覆没