楼主: W160730202752Fy
78 0

[学习资料] 制定安全规划切莫敷衍应付 [推广有奖]

  • 0关注
  • 14粉丝

已卖:2952份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

29%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1 级
论坛币
450 个
通用积分
4710.9021
学术水平
121 点
热心指数
123 点
信用等级
121 点
经验
-292791 点
帖子
0
精华
0
在线时间
467 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-9-11

楼主
W160730202752Fy 发表于 2026-8-5 18:01:19 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
制定安全规划切莫敷衍应付
近日,笔者在某石油化工企业班组调研里了解到,该企业要求班组员工
每人上交一份明年的安全工作规划和打算,可有的员工
根本没有认真思考明年的安全工作应该怎样抓、如何去做
、如何保,对以后
的安全工作没有一个系统的规划和打算,仅
寥寥数语、点到为止,写了几句大话、空话、套话敷衍应付了事。
企业要求员工
做明年的安全工作规划,无非是希望通过这种方式,让员工
认真梳理、总结、反思今年的安全工作,既要总结成绩,又要找准问题,做一个客观的自我评价。在此基础上,对明年的安全工作进行规划,这样可以总结以往的经验
、巩固成果、扬长避短,少走弯路,避
免重复事故的发生。同时,让员工
自己做安全规划,对于提高其安全意识、忧患和大局观
,增强自我防护能力也大有裨益。因此,每一位员工
都应该深入思考、认真对待,切不可粗心大意
了事。安全工作是一项长期性的工作,同时又具备
阶段性特点,受时间、地点、环境以及员工
的思想情绪等因素的影响,是动态的。那么,在安全规划上既要着眼长远,对明年的安全工作有一个总体打算和目标,又要针对各个不同时期的变化而制定具体的安全防范措施,使日常的安全工作运转有序 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:自我评价 少走弯路 扬长避短 石油化工 安全意识

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-11-4 13:41