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课件结构（严格对应六大板块）表格
页码板块核心内容
001–006开篇封面、课程导言与目标、全书框架学习地图、学习主线、课程思政
007–023第一部分 管理学是什么华为 "狼性管理" 案例（任正非读《卓有成效的管理者》、1987→2025 成长史）、管理定义与三要件、五大职能、效率与效果、管理者角色、早期文明与中西管理思想源流（金字塔、《周礼》、工业革命、泰勒之前 / 之后分水岭）
024–051第二部分 知识地图五大职能知识地图表格、决策计划 / 组织 / 人事 / 领导 / 控制逐一展开（含中国高铁 "组织职能" 指定案例）；思想源流：泰勒、法约尔、韦伯、霍桑实验、梅奥、行为科学、巴纳德、西蒙、权变、《周礼》六典八法
052–065第三部分 哪些人需要学习管理学误区破除、职场 / 创业 / 大学生 / 普通人四类人群、CSR 与社会主义核心价值观契合、阿里巴巴 "让天下没有难做的生意"、中国选官制度演进（世卿世禄→科举，"水能载舟"、"上品无寒门"、"一放就乱一收就死"）
066–086第四部分 重新审视生活与工作四个视角（凭感觉→凭方法、管别人→管自己、看热闹→看门道、小我→大我）、SWOT/PDCA/ 时间四象限、企业裁员案例拆解、国货崛起（华为 / 比亚迪 / 安踏 / 李宁）、品牌管理三要素、课堂练习
087–100第五六部分与结语四种学习方法、一学期学习路径与考核建议、教材体系（马工程《管理学》二版 2025 首选 + 罗宾斯 16 版 / 古拉蒂 + 王巧莲赵胜男实训 + 拓展书单）、结语金句页
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