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每个月搞一次安全大检查，就像每个月洗一次澡——平时不洗，那天再用力搓也搓不出干净来。
一家中小制造企业的老板无奈地告诉北京华恒智信分析员：“我们5S搞了三年，检查的时候像五星级酒店，检查完三天又回到垃圾场。安全培训也做了，可小工伤还是月月有。员工觉得这些事跟绩效没关系，做不做都一样。我总不能天天拿个白手套去摸设备吧？”在中小企业中，环境和安全考核往往流于形式：打分表越来越细，员工越来越麻木，管理者越来越疲惫。
北京华恒智信研究中心指出，问题在于：考核关注“静态的结果”即地面干不干净，而不关注“动态的行为”即员工是否在日常执行标准，导致“检查依赖症”。
为此，北京华恒智信提出了“行为化安全5S考核模型”，把“大扫除”变成“微习惯”，把“检查”变成“自主管理”。
第一个模块是属地责任区考核，没有明确责任人的区域，永远是脏乱差的重灾区。 企业应绘制车间属地责任地图，将每台设备、每个工位、每条通道、每个工具柜分配到具体员工。员工在上班前和下班前各花几分钟清洁自己的属地。每日由班组长随机抽检若干属地并拍照留存。属地连续几次抽检不合格的，责任人绩效扣分，且必须利用休息时间整改。抽检合格率要求较高，不合格项须在当日内整改完毕。月度抽检合格率优秀的员工，奖励“5S之星”积分，积分可兑换带薪休假。
第二个模块是行为频次考核，考核“有没有做”，而不是“做到什么程度”。 只要动作发生，标准就会自然形成。企业应为每个岗位设计“每日必做若干项”安全或5S动作，例如开机前点检、下班前工具归位、地面油渍即擦等。员工完成一项打钩一项，班组长每日确认，只考核完成率而不考核效果分，避免主观打分。完成率目标设定在较高水平，同时设置基础合格线。完成率低于合格线的员工，次日由班组长陪做一遍。连续一个月完成率优秀的员工，获得“行为模范”称号及即时奖励。
第三个模块是隐患提报积分，考核“发现问题的数量”，而不是“造成事故的扣分”。 传统的“出了事故扣分”是滞后指标，而隐患提报是领先指标。员工发现任何安全隐患，拍照上传至公司隐患平台。安全员评估隐患等级：一般隐患和重大隐患分别对应不同积分。月度积分可兑换奖品，年度总积分前列获得“安全卫士”称号及奖励。隐患被采纳整改后，提报人获得整改后照片反馈，形成闭环。每人每月可设定最低提报参考目标（不强制，积分上不封顶）。隐患提报积分作为班组安全考核的加分项。
第四个模块是未遂事件上报，“报得多”奖励，“瞒报”重罚。 未遂事件是免费的安全改善机会，隐瞒不报等于放弃改善。企业应定义“未遂事件”为未造成人员伤害或财产损失但存在发生可能的事件。员工上报未遂事件不计入任何安全考核扣分，每上报一条给予适当奖励。目标每月每百人上报未遂事件达到一定数量。经调查发现隐瞒未遂事件的，责任人当月安全绩效一票否决。未遂事件上报率作为班组长安全考核的加分项，不设上限。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司，始终致力于帮助制造企业构建柔性响应能力。这套行为化安全5S考核模型，能够系统性解决“运动式整治难持续、员工被动应付检查、安全隐患发现滞后”三大顽疾，让整洁和安全成为员工的第二天性。
京公网安备 11010802022788号
