<P>简简单单管理——经理成功管理手册 (畅销书) doc 47<BR><BR>目 录<BR><BR>管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1)<BR>1 详读此书,获益匪浅……………………………………………………………………(3)<BR>2 首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10)<BR>3 千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)<BR>4 对于一些尚有转达圜余地的决策应尽速提出………………………………………….(14)<BR>5 千万不要妄想在短时间内解决所有的问题…………………………………………….(16)<BR>6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮的小事上…………………………………………….(19)<BR>7 任何重大的计划在实施前,都必须要有充裕的时间去详细规划…………………….(22)<BR>8 首先必需要求有“效果”,然后再要求有“效率”……………………………………(25)<BR>9选出真正的人才,然后好好地栽培他们……………………………………………….(27)<BR>10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29)<BR>11重点管理…………………………………………………………………………………(31)<BR>12先紧后松,先严后宽……………………………………………………………………(33)<BR>13速战速决…………………………………………………………………………………(35)<BR>14没有一个人的工作绩效能永远保持在100%于不坠…………………………………..(37)<BR>15总经理五大守则…………………………………………………………………………(39)<BR>16有效的计划与控制必须落实在基层负责单位与个人身上……………………………(41)<BR>17不要只看数目充斥的财务报表…………………………………………………………(43)<BR>18存货与应收帐款应针对重点加以管理…………………………………………………(45)<BR>19依据各项计划的获利能力,排定你的时间与计划的优先次序……………………….(47)<BR>20良好的管理应做到大公无私……………………………………………………………(49)<BR>21管理阶层的责任就是为员工创造一个良好的环境…………………………………….(51)<BR>22好好规划你的作业环境…………………………………………………………………(54)<BR>23只有时间才是你真正的对手……………………………………………………………(56)<BR>24宁愿多花点时间去详细规划…………………………………………………………….(58)<BR>25寻找最适合的方案…………………………….…………………………………………(59)<BR>26企业经营如逆水行舟,不进则退………………………………………………………(61)<BR>27公司绩效的好坏与作业环境关系极大…………………………………………………(63)<BR>28好好把握时光……………………………………………………………………………(65)<BR>29制订周详而可靠的计划………………………………………………………………….(67)<BR>30最好的管理是能预测事情的发展,并作出必要的应变措施…………………………(69)<BR>31良好的管理就好象吃维他命一样,不可中断…………………………………………(71)<BR>32要学习如何克服弱点……………………………………………………………………(73)<BR>33尽管走到打击手的位置去挥棒!……………………………………………………….(75)<BR>34千万别对自己的绩效感到满意………………………………………………………….(77)<BR>35公司容许犯些小错……………………………………………………………………….(79)<BR>36要奋力投入,别只当个旁观者………………………………………………………….(81)<BR>37只有不断的成长才能增加公司的投资报酬率…………………………………………(83)<BR>38应该有充分的时间去执行你自己的工作………………………………………………(85)<BR>39解决问题要追根究底并对症下药………………………………………………………(86)<BR>40一件事情完成后,再做下一件……………………………………………………(88)<BR>41公司第一个社会责任就是赚钱……………………………………………………..(90)<BR>42要不断加强你的权威……………………………………………………………….(92)<BR>43你的权威不是你主管所赋予的……………………………………………………..(93)<BR>44数字不可能绝对正确………………………………………………………………..(95)<BR>45不要虚耗宝贵的时间去防范一些小错误…………………………………………..(97)<BR>46事情很难完美无缺…………………………………………………………………...(99)<BR>47千万别给人一种野心勃勃的印象…………………………………………………..(101)<BR>48一个有决策意愿与能力的人往往会胜过其它人…………………………………..(103)<BR>49成功的主管必须是一位无所不能的专家……………………………………………(105)<BR>50良好的计划要具备多种措施,同时实施……………………………………………(107)<BR>51公司要想生存,必须依赖订单的增加而不是每笔订单中数量的增加……………(109)<BR>52分析资料与报告一定要让大家都看得懂…………………………………………….(111)<BR>53决策人员地位愈高重要性愈大……………………………………………………….(113)<BR>54分析与参考的资料必须具体化才能作出正确决策………………………………….(115)<BR>55生存就是意志的竞赛,谁坚持到最后谁就赢……………………………………….(116)<BR>56开会并不只是恭逢其盛就好,而是…………………………………………………..(118)<BR>57千万别因循苟且………………………………………………………………………..(120)<BR>58一个人如果需要更多的资料才可作决策的话,他就不会主动积极地工作……….(122)<BR>59组织的层级愈多,管理的效果就会愈打折扣……………………………………….(124)<BR>60别草率作决定………………………………………………………………………….(126)<BR>61主管要以身作则………………………………………………………………………..(128)<BR>62公司的一切作业都必须由相关人员签署才可………………………………………(130)<BR>63数字代表一切…………………………………………………………………………..(132)<BR>64新官上任三把火——好好地利用它………………………………………………….(134)<BR>65不要涉入属下私人的生活…………………………………………………………….(137)<BR>66良好的管理的两个步骤……………………………………………………………….(139)<BR>67决策的错误,大部分是由于未能掌握时效…………………………………………..(141)<BR>68公司只有两个问题……………………………………………………………………..(143)<BR>69经常检讨各个计划的先后次序是否恰当……………………………………………...(144)<BR>70后语………………………………………………………………………………………(145)<BR><BR></P>
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