财经作家吴晓波新作--《IT地主》

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财经作家吴晓波新作--《IT地主》

IT地主

天体物理学副教授宋如华把公司起名为托普—--TOP，“顶端和第一”的意思，可见他对自己

的期望之大。有那么几年，他真的成了中国企业界里拥有优质土地最多的人。他因此而成名，

也因此而毁灭。

1992年，宋如华下海的时候，曾经踩着三轮车在成都城里四处倒卖电脑，所以他后来自豪地说

，他是全中国唯一踩过三轮车的大学教师，这可能是事实。四年后，他靠出售税务软件赚了不

少钱，秋天，他参加了科技部组织的印度考察团，在“南亚硅谷”班加罗尔，他看到了大批软

件公司的集群和崛起，回国后，他对同事们说，“我们要搞一个西部软件园”。

他先是跑到成都附近的郫县红光镇，此地在“大跃进”时闻名全国，是四川省第一个“亩产超

千斤”的“放卫星公社”，1958年3月16日，毛泽东曾亲自视察，一时成为全国学习的典型。

1997年3月，宋如华在这里选中了一片100亩大小的菜花田，树起一块“西部软件园”的大木牌

子，就这样，在将近四十年后，“绍兴师爷”宋如华在红光镇又放出一颗“大卫星”。

恐怕连宋如华自己也没有想到，他的这颗“卫星”居然有如此的光芒耀眼。就在托普开了一个

小型的新闻发布会后，热烈的掌声就从四面八方汹涌而来。当时，全国各省市正掀起一个信息

化建设的高潮，年初，四川省将信息产业列为重点发展的“第一产业”，然而各市县却罕有拿

得出手的项目。宋如华的“西部软件园”甫一宣布，顿时就让人眼睛一亮――软件公司的集群

、产业化的发展理念、“西部”概念的提升――哪里去找一个更让人兴奋的宏伟概念吗？地方

政府一下子就掂量出了其中的“政绩气息”，不支持托普就简直是跟自己过不去。而中央的部

委也表现出前所未有的热情，在经济发展整体滞后、一向不被重视的西部地区突然冒出一个“

信息产业集约发展的典型”，哪有不扶持的道理。就在宋如华把木牌树在菜花田里的两个月后

，“西部软件园”就被列入全国四大 “首批国家级火炬计划软件产业基地”之一。

几乎是在一夜之间，托普成为中国西部最响亮的高科技企业，各项扶持政策、税收优惠和社会

荣誉接踵而至。一个尚在空中的“西部软件园”让宋如华酩醐灌顶，他突然发现，中国商业的

游戏规则实在是非常的神奇，有时候，你辛辛苦苦做好一个产品，不如在某个夜晚喊出一个新

概念，财富的聚与散往往随着大势的摇摆而动。他意识到，财富钟摆已经摇到了自己的面前，

此时不及时伸手，将遗恨终生。他对同伴们引用《追求卓越》中的一句话说 ，“如果你不相

信我们正在开启大时代，你一定是个白痴。”

就某种意义而言，“西部软件园”其实是一个商业地产项目。1997年的宋如华其实有这样的机

会：依靠政府的全力支持以及资本市场的信赖，把“西部软件园”这个项目落到实处，做到极

致，真正地引进一些高科技公司，或许真有可能建成中国西部的一个“硅谷”。可是，对于已

经在概念狂热和资本炒作中难以自拔的宋如华来说，将一家又一家科技企业引到园区中来，静

下心来把西部软件园一砖一瓦地建设好，实在是一件太漫长的任务了。他想要把“软件园效应

”数百倍地放大，如果罗马城不能在一日之内建成，那么，他宁可另建“帝国”。

他的计划是，借着西部软件园的轰动性效应，把软件园模式“复制”到全中国去。宋如华的方

式，是那么的强势而让人难以拒绝：与地方政府洽谈，宣称将投入1亿元以上的资金，在当地

建设一个宏大的软件园，承诺在若干年内引进上百家软件公司，使之成为该省或该地区最大的

高科技园区。

这样的合作条件，加上西部软件园的“成功经验“，几乎没有任何地方官员可以抵挡诱惑。宋

如华的圈地之行称得上是无往而不利。他成了各地市长们争抢的“香馍馍”和座上客，所有的

软件园项目都被列为市长的“一号工程”，政府对其用地更是给予了最优惠的出让价格，有些

心情急切的地方甚至是免费送给了托普。很显然，对一些地方官员来说，引入托普的软件园项

目，是一个深可以自豪的政绩工程。正是在各怀心思的推涌下，托普软件园的园区面积也是一

个比一个大，从鞍山、绍兴的50、60亩起步，到嘉兴的台商信息产业园已经达到占地4500亩的

空前规模，宋如华的投资额也水涨船高，从一开始的1亿元到后来信口开河的100亿元。宋如华

也很能体会官员们这种好大喜功的心态，因此在园区定位和规划上，大打“形象牌”，在上海

南汇建东部软件园时，他突发奇想地将之设计成一张“世界地图”，“五大洲”被设计为园区

中的人工湖，房屋和道路都设计在“四大洋”上，东面垒起一个高坡，宛若虎头，西边一溜土

堆，号称龙形，美其名曰“藏龙卧虎”。这种土洋结合的妙心构思，自然博得前来参观的官员

们的啧啧赞叹。

宋如华建软件园，动辄宣称数亿元乃至上百亿元，其实托普自己投入的资金并不大，靠的是“

在当地挖潜，利用地方资金和资源滚动开发”。托普的软件园项目几乎都伴随着一份与当地银

行合作的信贷协议，托普低价甚至无偿获得用地后，当即通过抵押或担保等方式向银行套取资

金。能不能获得银行贷款，成了建不建软件园的前提条件，宋如华曾指示部下，“一个软件园

项目，在本地银行都融不到钱，那就证明各方面的工作都不到位，也就不要做下去了。”

正是凭着这些胆大无比的空手道技巧，深谙中国政商之道的宋如华一次次获得成功。他的商业

心态也渐渐的浮现出难以掩饰的暴佞之气。有一回，他对友人说，“以托普现在的名气，我只

需要在软件园开发中心招聘100个毕业生，带银行行长看一看，就可以贷款了。”还有一次，

他更是大言不惭地向人传授经验道，“软件公司很象皮包公司，除了人没有别的东西，如果你

只有半层楼几间屋，你搞软件的信用度就不够，客户觉得你寒酸；你有了园区，那是实力的象

征，客户会觉得自己寒酸。”

2002年前后，宋如华的“TOP梦想”似乎已即将实现。过去的四年里，托普在全国数十个省市

开建了27个软件园，平均不到两个月新建一个，占用土地超过1·2万亩。宋如华靠一个“软件

园概念”，竟成为一个大地主，在土地成本日渐增高的年代，这庞大的土地储备足以给他带来

无限可能的财富暴增······他的托普集团也膨胀到150家子公司，俨然成为中国最庞大

的高科技公司集群，集团的总资产号称突破100亿元，他本人早在两年前就被《福布斯》的“

中国富豪榜”列入前五十位。

可是，也就在这时，托普的圈地游戏遭到了质疑。一家财经媒体发表长篇调查《托普泡沫》，

记者实地走访了几个托普软件园，其目睹的事实让人颇感意外，在常州软件园，记者看到除了

一幢办公楼和宾馆有人走动外，其余的楼房均空空荡荡，在宣传得最为神奇的南汇软件园，已

建成的63幢楼房中，只有托普自己的一间合资公司进驻，在绍兴的软件园里，培训中心被承包

成了旅馆，园里的小河段做了鱼塘。

接下来的一年多，对宋如华而言如同煎熬。托普的股票在证券市场上一再上演跳水惨剧，一家

又一家的银行向托普急急地追债，前些年视他如财神的各地官员也嗅出了异常，各地软件园情

况不断，政府开始以开发不力等理由收回先前协议中的土地，而园区招商工作更是寸步难行。

2004年3月18日，托普软件发布公告，身兼公司法人代表、董事长兼总裁的宋如华因病辞去所

有职务，第二天，再度公告称，宋如华将所持有的1800万股股权，分别以1元的价格转让给同

乡虞新友、夏育新。

宋如华以2元钱抽身托普，他留下的是跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务，仅上市

公司托普软件一家，就通过信用担保及关联转贷骗取贷款22亿元，此外还违规担保累计金额21

亿元。有关部门仍称，“银行至今还无法弄清楚托普在全国到底办了多少家子公司，有多少关

联企业。”

惟一弄得清楚的宋如华早已于3月初飞赴美国，从此一去不返。2005年5月，中国证监会宣布对

宋如华实施“永久性市场禁入。”一些后续性的报道显示，宋如华用Harrison Song的名字在

美国办了一个网上书城和网上茶馆。一些相熟的四川籍企业家赴美，想与他谋面叙旧，他总以

事务太忙一一地婉拒了。

2003年7月，正在危机中苦熬的宋如华飞到东海普陀山烧香拜观音，一次捐出20万元香火钱，

和尚送他一幅《金刚经》中的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。

”，宋默念一遍，无语转身离去。回成都后，他在全国各地的托普软件园搞了一次“树碑运动

”，把各园的建设过程和托普业绩刻在大型的花岗岩上，以期“名与石俱在，流芳过百年”。

刻在他家乡绍兴托普信息技术学院的铭文是这样写的：“托普集团之创始人宋如华先生，绍兴

县平水人氏。年少贫而好学，尽磨难而不屈。少小离家，求学蓉城。始从师教，后举实业，敬

业笃学，功垂名成。”2006年底，我为写作此文，专程到这家学院实地调研，发现校名已改，

而花岗岩碑则无处可寻。（完）

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