3、利益集团在湘人青史留名中起到了不可磨灭的功劳
中国近代史对湘人有个客观中允的评价“半部中国近代史为湘人写就”,这里面以曾国藩为领头羊的湘军利益集团是关键因素
⑴曾国藩本人属于高级知识分子带兵,在人力资本聚集方面不宜余力(最值得称道的是人力资本全是高质量,高劳动生产率)。曾的董事会(历史上叫幕府,幕府人员相当于今天的独立董事吧^_^)成员在历史上有名有性的多达84人,其中后来官至总督、巡抚、尚书、侍郎者有李鸿章、李翰章、郭嵩焘、左宗棠、刘蓉、唐训方、彭玉麟、钱应溥、黎庶昌、何璟、倪文蔚、李宗羲、曾国荃……(这只是计算董事会成员,如果加上太平天国后这些人的子弟门生,据统计共有27人)(前面的那些人的升官基本都是曾一手保举和推荐的,因此这部分出董事会后,都对曾比较感恩戴德。因此,虽然里面有不少非湘独立董事,但是还是把他们算作湘系)
⑵曾国藩空手起家,在血火交织的激烈战争市场竞争中,就连曾本人也三次破产自杀未遂,如此激烈的市场竞争,一方面就好像大浪淘沙,只有真才实学甘苦与共的人力资本才生存了下来,投机取巧和蠢才庸懦之辈被彻底的淘汰出了市场。另一方面血与火的生涯也造就了如铁夯实的袍泽关系,使得这些人在成为政治市场上的寡头之后,合作多过竞争。因此湘系政治托拉斯在近代中国占据了半个世纪之久
⑶中国自古就有个说法“非我族类,其心必异”换成经济学语言就是“没有共同利益整合的经理层,对企业集团本身就存在道德风险”。个人组成集团是因为集团能给自己带来更多的收益。集团一旦成立就有了独立的生命,要为自己的生存和发展制定规则。湘人利益集团的非正是规则就是提携后进,把权力掌控在内部人手中。(例如,曾国藩的3女婿,名字我忘了,在年轻的时候本来是个二世祖,后来家庭败落,曾之女上门找到左宗棠,左力排众议安排他主管安庆制造局,从此一发不可收拾,最终官至巡抚)
⑷另外,现实世界是个信息不完全的世界,在古代更是如此,因此从本乡本土或从自己一手扶植起来的人,更具有信息优势和偏好优势。在选择消费人才的时候,只要人才质量不是相差太大,信息优势和偏好优势足以引发替代效应
⑸经过战争洗礼的湘人,走出了湖南范围开阔了眼界,而且在湘系首领门(基本都是高级知识分子)的示范效应下,不遗余力的投资子弟教育,以谋求下一代的预期收益。如此以来形成了中国特色的传帮带教育模式,进一步加强了利益集团的后备力量和生命力
⑹剿灭太平天国和捻军的市场竞争已经证明了湘系军人的战斗力的强劲,形成了品牌优势,因此全国军队系统对湘系品牌高度认同。品牌带来了市场的扩大,市场的扩大要求供给的增加,湘系供给的增加必然遏制其他系统供给的发展。其他系统供给的减少必然进一步强化了军队市场中湘系的扩张。循环下来,湘系将领在高级军官市场中必然独占熬头
PS:我姐来至远方而来,呵呵,明天我要为加强家族利益集团联系和沟通而出力,明天的帖子暂停
[此贴子已经被作者于2005-5-3 12:15:54编辑过]