宁夏小巨人机床被外资利用 中方控股变日商独资

这样的悲剧太多了

以下是引用狸猫水元素在2007-7-7 17:18:00的发言：

如果没有当初日资的注入和日方技术的引进,是否还会有今天的小巨人？？？

文章自己都承认： “不掌握核心技术，缺乏核心竞争力，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。”

外国人投资，就是奔着赚钱来的。

该怪的是这么长时间自己都没有办法掌握核心技术。 老外又不是白求恩，来给你送温暖来的。

老外不全是白求恩，可是有很多人，特别是文中提到的几位已经退休快30年的老人有这中想法也是正常的，可悲的是这个黄记者有这样的想法就不正常了，外国人来是赚钱来的，不是来送温暖送技术来的。

数控机床的核心技术是控制系统和轴承等关键部件。这些中国花费巨资，动用成千上万的精英们尚没有解决，数控方面据说有华中数控，而精密轴承几乎没有。这些让一个小企业在几年内可能掌握吗这些数控机床的核心技术吗？不要说小巨人机床，就是世界机床第一的MAZAK公司的数控系统也是来自三菱和发纳科，精密轴承等来自日本或者欧洲。张口闭口核心技术的人应该先搞清楚核心技术含义是什么？有些领导不明白可以胡说，而搞技术的人员胡说就没有意思了。

以下是引用chwlowhu在2007-7-11 21:16:00的发言：

这样的悲剧太多了

http://www.china.com.cn/txt/2007-07/10/content_8504755.htm

一个参与过这样商业运作的人其实都清楚,发生这样的事情都是必然,也是正常的.

强者生存,弱者淘汰而已.

只是我们一开是就对引资的理解错了,同样也不了解这个世界商业运作的规则.

结果就出现了这些只是为了情感,却忽略了市场竞争本身的性质的东西.

就像我前几天去日本,问一个研究日本企业的朋友,问他,今天高盛进入三洋,日后会不会发生三洋被高盛控制了,之后转卖出去,这样你们这个民族品牌怎么样.还有今天SONY也面临这么大的危机,日产已经被法国人收购了. 你们怎么看待.

他的回答是,假如一个品牌的消亡是正常的事情,假如适应不了市场竞争和规则,那样被淘汰也是无可避免的.

以下是引用chwlowhu在2007-7-11 21:16:00的发言：

这样的悲剧太多了

到2007年上半年，小巨人公司已经由起初生产4个规格、年产420台数控机床，发展到能生产19个规格、年产1500台数控机床，累计向中国1000多家客户提供了3400多台数控机床。小巨人公司用中国本土制造的产品，替代了部分进口产品，7年共为国家节约进口外汇约2.33亿美元。

到2007年上半年，小巨人公司向国家缴纳税金1.4亿元人民币。

以下是引用rrjtz在2007-7-12 7:27:00的发言：

引进、消化、创新，是技术落后国家追赶世界先进技术的一条重要途径。

更难得的是，小巨人培养出了中国数控机床行业一流的技术人员和管理人才，他们为实现中国技术自主创新积蓄着力量。

对小巨人中方是否被外资利用，陆燕逊明确表示：“判断标准只有一个：看双方合作是否促进了中国产业进步。国内一些企业确实存在被外资利用的情况，可小巨人不存在这个问题！它对推动中国制造业进步贡献很大

陆燕逊还告诉记者，按照《中华人民共和国公司法》,在中国设立的外资企业和国有企业、私营企业一样,都是中国企业的一部分。 它们不仅具有中国企业的法律地位，而且在中国经济体系中运行。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

真的假的 日本人良心发现了？！扶持中国了？还是只是又一个装配车间？

巨人培养出了中国数控机床行业一流的技术人员和管理人才

从建厂伊始，小巨人生产的数控机床，除数控系统和极少数超精密部件外，其余部件全都由中方在宁夏生产。

人们看到，小巨人的整个生产和管理过程完美地结合了现代的信息技术和传统的制造技术，率先跨进了信息化制造的新时代。小巨人的每一个角落都已经被计算机网络所覆盖，在这样的网络环境基础上，即使管理者不在现场，只要能联上网络，亦可掌握现场的生产动态。晚上或假期，工厂无人，机器一样不停地运转，创造着价值……

这种智能网络化制造管理模式，为国内制造业注入了全新理念。