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雷达卡
在经历了2010的后危机洗礼之后的文具行业逐渐变得成熟，但是文具市场也并不是一帆风顺，由于原材料市场的不断加压，央行加息以及整个市场的影响，我国的文具行业正面临着前所未有的“销售危机”，内销、外贸腹背受敌，整个市场低迷。
近年，我国各行各业的发展都很快，文具生产企业及其配套企业在近几年的发展速度可谓惊人。有关人员可行性报告分析指出，在当今新的产业格局下，文具产业的产能得到了急速扩张，但由于销售不畅，行业“冬天”早已来袭。现在，文具市场的产能过剩已经成为了不争的事实。同时在众多产品之中，让消费者广泛知晓并且认可的品牌屈指可数。
种种危机下，文具企业是攻还是守?
纵观行业的品牌，很多早已打响的品牌已经家喻户晓了，在消费者心目中早已形成品牌效应，而这些品牌往往都是行业内认可的品牌文具，比如乐普升、晨金万年等，这些大品牌痛一系列的市场操作让品牌更加深入人心，不得不佩服大品牌的运作模式。
从大方向来说，中国整体的品牌还是有提升，特别是近几年，不管从原材料或是设计生产方面来讲，全面都有了一个高层次的提升，论品牌的发展还稍微逊了一点，为什么呢？国内品牌不如国外品牌发展得快，分析原因，做品牌不仅要有胆识，还要有资本支撑，方可运作。
在这种情况下，企业必须调整策略来应付这种危机，而不是坐待观望。该攻的时候就要采取攻的办法，该守的时候就要采取必要的措施减少一些没必的投资，保持坚固的力量应对低迷的市场。
中国大部分的企业都没有专门的一支营销队伍在操作，像日本或者是法国的几大品牌，都有一支专门的营销队伍在系统化操作，一个产区要打出自己的品牌效应，不仅要有几个先起来的大品牌起到带领作用，更多的是整体素质的提高。
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