KPI制定和绩效管理

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<P>KPI 是所有做绩效管理的公司耳熟能详的术语，很多公司也尝试使用 KPI 制定绩效目标。但是，只有极其个别的公司能够真正落实 KPI 到操作层面。这是由于对 KPI 的误读造成的。<BR><BR>KPI 不就是数量化的指标而已？用数量指标监督他们去做，年底也可以做到客观评估，让他们说不出话来，有什么神奇值得研讨？究竟如何选择 KPI ？如何 “ 分解指标 ” ？ KPI 如何能够超越绩效考核，起到绩效管理的作用？这些是要讨论的问题。 <BR><BR>通过案例练习，帮助听众彻底理解 KPI 和绩效管理的相关概念，还原被过分简单化了的绩效工具的真实面目，同时把复杂问题直观化，易于理解。 <BR><BR>关键概念/:<BR><BR>成功<BR>成功因素<BR>关键成功因素<BR>正确行为<BR>KPI<BR></P>
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• KPI制定和绩效管理.ppt

2007-7-28 08:17:00 上传

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关键词：绩效管理 KPI 成功因素 耳熟能详 绩效考核 绩效考核 真实面目 超越 评估 如何

这么贵 阿!!

楼主这么有钱就少要点呗

太贵了，疯了都

这个也太太贵了吧

不会是百度文库上那个简单的吧