中国企业供应链改善的八大误区

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➊改善是一个部门的事,错
➋改善是对供应商管理改善,错
➌改善是技术层面改善,错
➍改善仅仅是一段时间的工作,错
➎改善是花钱黑洞,错
➏链改善完全依靠第三方的咨询公司,错
➐改善是压迫上下游实现自己利润最大化,错
➑改善是复制标杆企业的管理方法,错...走出误区,事半功倍

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关键词：中国企业 供应链 利润最大化 供应商管理 标杆企业 供应链 中国企业

哈哈哈~你也关注黄钢啊？

静好butty 发表于 2012-12-2 13:47
哈哈哈~你也关注黄钢啊？

是滴

在研究供应链？

静好butty 发表于 2012-12-2 15:14
在研究供应链？

嗯，是的

楼主我不太明白

？这是什么东西呢

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