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雷达卡
我们的在线可持续发展的培训是一种先进的教育形式，让世界各地的人随时了解可持续发展和“绿色”主题 - 随时随地24/7。 像你这样的人需要关于可持续发展的信息，实践绿色生活，保持目前的工作场所，或满足您的客户的需求。 像你这样的公司所需要的信息是可持续的，践行社会责任，保持竞争力，满足全球市场的需求。
你是一个专业的寻求，使自己更具有竞争力，或试图创建一个新的职业机会为自己在当今的就业市场吗？ 现在，您可以方便地获得你需要为自己的训练，你的团队，你的整个公司，你不吹你的预算，或改变你的日程安排。
在与绿色供应Chain.org的伙伴关系，GSCP认证计划的目的是让我们的毕业生全面了解可持续发展领域面临的供应链和运营专业人士。
这项计划将提供非常独特的证书和经验的毕业生。 该计划包括
•绿色采购基础
•可持续发展101：企业社会责任埃森tials
•碳战略
•绿色交通：12最佳实践和绿色仓库策略
•绿色供应链管理
绿色采购的基本原则
说明：组织采购发展非常迅速，在过去十年中，从行政职能转移的战略作用。 全球经济的动态变化改变了技能的专业采购人员的质量，成本和交货条件，如放大的重要性。现在，下一步在专业的进化是在我们的功能，按时交货和最低的价格不再是足够的。 组织采购中的战略地位，通过多种渠道影响组织的可持续发展和碳足迹。什么是世界一流的采购部门如何帮助他们的组织变得更加可持续？ 绿色采购基础介绍与支持绿色采购实践和组织可持续发展的制度，政策和程序的基本概念。
主题：可持续发展与绿色采购
•可持续发展
•介绍概念
•绿色采购实践的业务驱动
•采购到可持续发展战略的影响
环境设计（DFE）
生命周期评估 - LCA
•从摇篮到坟墓，从摇篮到摇篮分析
•六项决定所需的LCA
•限制的LCA
•环境设计中的应用
绿色标签
美国联邦贸易委员会的行动
•ISO 14020系列 - 环境标志
•绿色清洗
绿色产品标准
•绿色产品标准 - 原则
•了解第三方程序
EPP环保优先采购 - EPP
•EPPZF采购
•绿色供应网络
国际绿色采购程序
供应商关系管理与可持续发展
•环境的商业合作伙伴关系
•在国际商会
•世界委员会“关于环境与发展的16项原则
•全球环境管理学会（GEMI）4级类型学的战略供应商
•供应商环境分层
发展绿色采购计划
•绿色采购政策
•总成本的所有权和绿色采购
费用分析和可持续发展行动规划
•全球供应链及环保措施
101可持续发展与企业社会责任埃森tials
说明：可持续发展已经被描述为“满足我们的需求，同时又不损害后代的能力，以满足他们的需求”（布伦特兰委员会）或“不欺骗我们的孩子”（英国前环境部长约翰·喷胶）。可持续发展驻留在社会的三个支柱：经济，社会，和环境。 环境的可持续发展和企业社会责任的议程项目在世界各地的会议室不仅是企业管理的讨论点，但作为一种战略需要和要求，是成功的。 领导组织都采取了积极主动的位置上透明度报告，审计供应链合作伙伴关系，通过社会合作伙伴的创新，对消费者的需求反应。 我们的可持续发展101企业社会责任Essentials课程建立为各级员工和组织的角色，同时汇集了全球的镜头看，通过一个共同的框架。 这很容易在组织中的人在同一个方向移动时，每个人都明白，同样需要和信息。 这当然是在组织中的每个人都必不可少的。
重点内容：介绍可持续发展
•可持续发展
•介绍概念
可持续发展的商业案例
•加强品牌定位与品牌权益
•绿色乘数
•精益和绿色 - 减少废物及清洁业务
组织角色与功能的影响
•执行的影响
•官能团的相互依存关系
•人力资源和我们的角色
企业社会责任
•报告的透明度
•消费者的期望
•法规注意事项
在主要业务领域的可持续发展
•在零售，消费品，汽车，银行，食品和的愤怒Beve，酒店管理，医疗和电子产品的发展趋势
(LEED)美国绿色建筑委员会领先能源与环境设计（LEED）
•美国绿色建筑委员会的功能
•LEED评估体系
•建筑趋势
•融资策略
环境科学导论
•环境研究的入门概念
•循环的环境
•能源
•全球环境问题
碳战略
说明：本课程提供世界资源研究所（WRI）温室气体议定书倡议行动的概述，并介绍了各个组成部分的与气候相关的战略。将总结公司开发一个成功的低碳战略，其中包括在其边界评估排放和曝光与气候相关的风险，评估操作选项，设定目标和具体目标，发展中的金融机制，参与的组织，制定政策战略的关键步骤和管理外部关系。
主题：世界资源研究所温室气体协议制定一个气候战略
•评估排放
•评估选项
•设定目标和目标
在组织内部 - 一个成功战略的关键要素
•仪器/方法的支持温室气体减排
•碳交易的优点和缺点
•设定企业目标，设定营运边界，并在整个组织参与
跟踪排放和报告 - 工具和最佳实践，每个组织都应该知道的关于
•案例研究组织承诺的温室气体 - 碳足迹项目
供应链的碳足迹
•什么是最大的改进机会
•如何检查元素的供应链：交通运输/物流，仓储，制造商，供应商输入
•管理员指南，是每个领导需要
发展碳政策战略
•基本组织联系
•实施和管理政策
绿色交通：12最佳实践和绿色仓库策略
说明：
进步在交通运输行业，包括汽车和其他支持系统的功能，创造了最佳的使用表面空中和海上转运港口和新技术的基础上，深入。 业内人士采取的“绿色化”的概念，解决全球环境问题和面临的挑战的行业链接起来的全球供应链网络。
重点内容：
在交通运输行业的可持续发展趋势
•卡车运输
•轨道运动
•航空运输
•海上运动 - 集装箱航运
采用绿色供应链，物流和运输实践，建立商业案例
•投资回报率重新定义采购标准和供应商的角色
•可持续发展和精益供应链优化的物料搬运
•整合的存储更高效的运营
•产品回收计划和退货物流
替代燃料策略和新一代汽车
•替代燃料和替代品
•环保的方法和策略
•新兴的商业化交通运输行业的发展趋势
智能公路计划 - 节省燃油，金钱，和环境
•经认证的车辆项目
•交通运输合作伙伴 - 船队模型
• Certified Tractors & Trailers •经认证的拖拉机和拖车
最佳实践案例研究 - 绿色运输实践中
为减少汽车行业的碳足迹策略
•调速
•怠速程序
•燃油效率
绿色供应链管理
说明：
如气候变化和替代能源的概念，认为作为未成年人相关企业的“绿色”边缘问题。 这些问题都已经成为主流。 客户和ZF迫使公司削减商业活动所产生的温室气体排放，并提高能源效率。同时，公司正意识到环境的责任感和良好的商业惯例可以齐头并进。为了满足这些新的需求，企业必须确定和环境计划如何能以最低的成本实现最大的收益。这些努力中最重要的重点领域之一，是供应链。
重点内容：
绿色采购的战略作用
“绿色倍增器”
供应链经理：平衡业务需求和环境性能
衡量供应链碳足迹
小到中等大小的供应链策略
海外采购环境的供应商管理
学习方法
课程的在线部分，是指导和总结模块的材料，并让线上活动，保留检查和测验。 在线功能，也使我们能够提供各种电子工具，让参加者从我国数字图书馆下载和使用，帮助他们快速地应用他们所学的。 The online portal also hosts FAQs and a glossary.的门户网站举办的常见问题解答和词汇表。
学员手册是一个Adobe PDF文档，我们鼓励市民不要打印，而是把它用在自己的电脑作为参考。 我们的经验是，人们会登录到在线的门户网站的某些元素，但用户也喜欢自己解脱出来，并继续工作的材料，而他们是太行。随着参与者的电子手册的网上材料结合使用，是一种方便的方法。
研究断行和额外的参与者在每个程序中的人工活动和外部活动。 我们的方案采用了极少的外部活动，使杆参与者获得了非常丰富的学习经验。
每门课程都有分配为的在线communica-tion/email与参加者交流是一个教练。 课程本身被设计成自我导向。 方案顾问候选人分配给所有的认证程序，以协助他们的专业发展经验。
京公网安备 11010802022788号
