量变到质变最能够说明一个大企业管理制度与小企业的不同:
1.招聘的计划审核和替代审核不会出现迟滞,很容易与招聘预算和组织发展挂钩,而大企业需要有更多的提前量
2.培训的个性化更容易实现。但是内容的不确定性和内部讲师的培养就需要时日。
3.薪酬的福利方案因为人数限制很难做到菜单化和弹性化。
4.绩效管理的平均分布更加容易体现优势,内部平衡更加重要
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楼主: ezdisc
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[讨论与交流] 小企业人力资源管理的不同 |

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