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领袖民企发展趋势
民营企业要在央企和国企的围追堵截中求生存，在市场挤压中求发展，要充分发挥自身优势，进行颠覆式的发展，未来中国民企的发展主要有五种颠覆性大趋势
一、基于组织智商的集团化运作--商帮构建（基地组织）
民营企业没有央企的财大气粗，没有省属国企的政策保护，只能凭借自身的能力在市场竞争中生存和发展，如何进行自保中求生存，扩张中求发展，民企借助自身不受行政指挥的优势，进行组团式发展，商帮式冲浪，基于组织智商进行集团化运作。
组织智商系统抛弃了针对企业管理过程的角度，从一个组织能否进行集体思考与洞察，并发展出一个大脑型组织的高度来解决这个问题。人类对人工智能等领域的探索为组织智商的设计与建设提供了可供参考和借鉴的思路。组织智商其实是对组织智能的一个测度，而组织智能是指一个组织进行自觉的认知、学习，并提升自己能力的一种人工智能。放到企业中具体是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习，进行有效决策并正确实施的能力。显然，这包含了两个层次的内容：第一，组织智能是以自觉的认知和学习为前提和手段的；第二，其认知和学习的目的是为了实现自我能力的提升。
二、攻击产业结构性缺陷-索罗斯，阿里巴巴（人肉炸弹）
在中国的经济大棋局中，民营企业无法左右政策，无法像央企、国企那样影响政策，只能顺应经济的趋势，但民营企业有其自身的特点，就是体量小，行动灵活，民营企业利用“船小好调头”的优势，不断追去市场的敏感点和利润区，通过对产业结构性缺陷的发现和攻击，获取自身的利润。民营企业通过产业结构性缺陷进行利润获取主要有八大类型
1、产业过度竞争——轻资产公司，新商业模式
2、客户集中困难——门户建设，如阿里巴巴，分众
3、销售层次和队伍——传销，多层次直销
4、银行业务迟缓——民间融资，拆借
5、供求关系平衡——炒作-失衡-获利
6、投入回报均衡——聚焦，大片效应
7、国退民进——光彩四十九
8、产业周期不透明——英特尔
三、跨结构的嫁接——混血式发展（病毒）
民企的出路在何方，民企的对手是什么，民企面对央企、国企、外企的竞争，如何进行发展？我们认为民企主要有以下两大绝招：
1、央企+地方国企+民企+外企
现在的民企要拉高自身的格局，以利益为纽带，搭建连接央企、国企、外企的平台，跨越体制和结构的区别，进行高端嫁接和相关繁殖，以混血式发展增强自身能力，进行利益诉求和权利的争取。光彩49搭建的民企联合平台就是民企与央企、国企及外企对接的平台，通过组团式的企业联盟提高整体企业的话语权和谈判力，进行跨机构的嫁接和重构。民企对接央企主要是和央企的下属公司进行对接，以央企的政策优势结合自身的市场敏感性进行优势嫁接，共同进行市场的开拓；民企与国企合作主要是对地方经济的深耕细作，与国有企业交叉持股甚至合作成立新的企业，凭借地方壁垒占领区域市场；民企与外企企业的合作更多的是合资企业的产生，在此过程中我们要有长远的眼光和深思熟虑，可以学到更多国际资本的运作，同样也存在潜在的被并购风险。
2、产融结合
民营企业要想更快得发展，必须还要学另一种企业运作的高级形态——产融结合，所谓产融结合，就是利用金融工具、金融产品、金融人才、金融信息服务于产业板块。传统企业多以实体运营为主，而产融结合的后发企业，才有可能挑战原有公司的地位，而且产融结合，还有一个很特殊的奥妙在于，以后行业之间会跨行业发展原有的行业边界会被打败。一个做时尚的公司，有可能会来做卖场，国美和苏宁有可能做家电，行业与行业之间的融合，将会成为时代的趋势，看不清楚它们的本质是什么，但是有一点可以肯定，跨行业所有发展的公司都有一个非常大的一个通道，那就是融，以融为通道。明修栈道，暗渡陈仓，把原有行业的规律，用金融资本，用能力把它化解掉，突破原有的壁垒原先可能用能力，用长时间的经验要去积累的，通过并购把它瓦解掉了，迅速实现挤出效应。
四、风险经营——发风险财（超限战）
风险管理是每个企业都一直关注的事情，市场的风险毫不留情，有风险的领域企业躲之不及，但风险最大的核心往往是财富的源泉，对风险的经营以及风险财的获取是民营企业另一个利润金矿，通过超限战，进行风险的经营，火中取栗、刀上行走，民营企业对风险的经营主要有两大趋势：
1、风险经营——发风险财
今天我们把世界两极化，一方面是机遇，所以我们所有的战略瞄着机遇去，但是风险被放在一边了，很多公司发现如果瞄着风险去，只要我有强大的风险识别管理处置能力，那么这种风险的获得本身会带给我巨大的收益。我去水很深的地方，浪很大的地方，很浑浊的地方去发财，几乎没人跟进，只有我一个人在玩。比如说有很多公司，特别擅长于对破产企业处置，有很多企业特别擅长于债务处置，有很多企业特别擅长于对那种有法务纠纷的公司进行整合，有很多公司特别擅长于对那种已经打烂了的零合行业已经没有赚钱的行业进行行业整合，包括华润对啤酒行业的整合，对纺织行业的整合等等，都体现了这样一个风险经营的思路。
2、职业创业
民企在核心产业里目前不可能进入，只能是在结构性缺陷的产业里进行利润的追逐，从职业创业的角度，民企主要有攻击型商机、延伸型商机、空白型商机、组合型商机、孵化器型商机、兴趣性商机、眼力和判断性商机七大维度进行思考，下面我们就重点几个商机简要进行分析一下：
攻击型商机发现
面对饱和或者疲软的行业，进行主动性进攻，聚集公司力量，进行全力进入，聚焦于产业链的薄弱环节，以新的方式和模式带动整合产业的全线盘活，进行后成熟期的利润辉煌期，如面对家电行业的饱和和萎靡，国美苏宁从流通环节出发，进行颠覆式的商业模式再造，完成自身资本的迅速积累和壮大。
延伸型商机发现
结合自身所在产业链的特点，进行产品的上下游或前后端的延伸，以现有产业的技术积累向上回归，向产业链上级枢纽开发，寻找核心枢纽区，通过核心枢纽区进行相关的拓展，发挥技术势能的瀑布效应；另一方面搭建现有产业的枢纽区，进行细化分支的拓展。未来民营企业延伸式的发展将会呈现相关企业联合成立共同技术储备库，以技术积累的势能进行相关或非相关的延伸，最大限度均摊技术的成本，延长技术的适用价值。
空白型商机发现
发现空白商机是民营企业的优势，它们敏锐的商业眼光可以帮助企业及时进行新市场的切入，以市场领跑者的姿态抢占市场的制高点，进行从高处向低处的俯冲。阿里巴巴在网上购物领域的进入是空白商机的典型案例，远远领先于后来者的市场份额。
五、产业链链主式发展（霸权资产化）
民营企业未来想要在市场竞争中占得一席之地，必然要超越单体企业自身，进行超边界的战略构建，形成产业链一体化的运作，从事产业霸权的资产化。韩国的三星联盟是非常值得我们借鉴的，三星集团有三星汽车、三星服装、三星电子……一些列产业板块，通过集团的资源统一配置，全力支持三星电子的发展，掌控电子产业的产业链，从上游原料到下游终端，三星的霸权资产化使其成为全球知名集团。我们的民营企业要通过联盟、组团式的发展，进行卡特尔、辛迪加以及托拉斯的构筑，用群体的力量进行市场占领。未来的趋势是在某些产业链，民营企业通过联盟、合作，形成利益互锁的共同体，全产业链控制，通过产业链的整合进行结构利润和产业利润的获取。
（文章作者系华彩咨询集团总裁 白万纲先生）
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