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XX公司岗位评价办法
（试行）
一、目的及适用范围
1．1 为规范公司各部门岗位说明及岗位描述，对各部门岗位及在岗和应聘人员提
　　供明确的评价标准和依据，完善人力资源管理，特制订本办法。
1．2 本办法适用于除公司领导以外的全体员工。
二、岗位评价的依据和标准设置
1．1 岗位评价是指对公司各岗位进行定量化的评估，以确定岗位重要度的工作。岗位评价的主要依据是该岗位的岗位说明书内容和岗位职责，以及与该岗位评价有关的各项关联因素。
1．2根据《XX公司薪酬制度改革原则、实施方案及规定》中各职能单元设置高级、中级、助理（生产操作）和辅助四个岗系的规定，对应每一个岗系设置一套岗位评价标准，即共计四套岗位评价标准。
1．3 岗位评价标准包含各岗位所需的知识、能力、职责权限、影响程度、工作性质、工作关系、工作环境等多项评价内容，并根据岗位性质对有关评价内容设定不同的权重。

144276.rar (1011 KB, 需要: 20 个论坛币) 本附件包括：

• 岗位评价.ppt

2007-8-7 06:37:00 上传

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关键词：岗位评估 人力资源管理 岗位说明书 岗位评价 评价标准 评估 岗位

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