写在前面——
第一次看到这个词,觉得异常新奇。
怀着对知识的渴望,逐渐深挖下去,才发现,它是如此的动人心魄。它所有的理念,所有的做法,都以实现顾客价值出发,实现员工个人的经营潜能出发,实现企业价值最大化出发。无论它是否会成功,我仍然觉得经营管理类人士都应该对之有所了解。如果条件具备了,决心下好了,作为企业家,未尝不可以做一番尝试。
思虑再三,决定整理一个关于自主经营体的特辑出来,以便自己往后查阅,温故而知新;同时也为将自主经营体的思想传递给眼前的你。
它并不完美,甚至海尔自身也仍在尝试,但是我却固执地深信,当夜晚来临时,它会成为天空中一颗驱散黑暗的星。它或许能够给未来的企业管理带来很大的变化,是否会引发一轮管理变革,或许,是有可能的。
本咨询界特辑共分为两大章节,即自主经营体知识解读及海兰信实施自主经营案例全过程分享。偶然阅读到案例的时候,我想,申万秋董事长是激动的,成立自主经营业务单元的员工是激动的,而我同样也是激动的!
它不是一个短暂的改革过程,它可能需要3~5年,甚至更久远的时间。但任何改革都存在着风险,希望海兰信能够一路披荆斩棘,开创企业经营新的蓝海。
海尔是伟大的,张瑞敏是睿智的,稻盛和夫和他的阿米巴是可以复制的!
自主经营体、体长、官兵互选、端到端、同一目标、倒逼体系、倒三角、人单合一、战略损益表、日清表、人单酬表、自创新、自驱动、自运转、一级一线经营体、二级平台经营体、三级战略经营体、抢单、抢大目标、进/上/出竞争机制、树立/做透/复制样板、走出去/走进去/走上去等等,这一系列的关键词汇串接起来,我想,应该能够给自主经营描绘出一个大致的轮廓吧!
有人说,它类似于农村土地改革的家庭联产承包责任制,但是,它们真的是一样的吗?
张瑞敏谈自主经营体,有三句话:“留足企业利润,挣足市场费用,超利分成”。海尔设立了一个温度计,零度是保本,再往上是保利线、分成线等,或许,我们能够从中窥探一些玄机。
好了,不说了,多说总是错,你,尽情阅读吧~
如果,本特辑能够给你带来一些启示,那么,余愿足矣!
祝你幸福……
编辑者:××
2013年3月