楼主: bjourway
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企业分析危机来临 [分享]

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bjourway 发表于 2013-3-27 15:24:28 |显示全部楼层
  管理者对数据作分析,通常都会有不同的观察角度,以期通过这些角度来获得不同的信息,例如销售分析。
  一般的销售报表都会给出各个分店在某一时间段里的综合经营情况,但如果要通过报表反映某段日期经营效益的详细情况,就只能把每天的经营情况打出来拼在一起看,很不方便。
  于是,便产生了以时间为主线索的分析表。这类表虽然将日期表达清楚了,但分店的信息又不全面,企业老总还是不满意,于是又产生了另一种表。
  “这下好了”,IT专家说:“我满足了企业的各种要求!”且慢,老总发现了该表的一个致命缺陷,销售分析表居然没有任何类别分析。于是,IT专家又搞出了分类销售表。等分类销售表做出来后,老总认为太长,希望只有大类分析,于是IT专家又设计了大类销售表、中类销售表、小类销售表等,最后老总又希望将分店和日期分别加入。不仅如此,老总还要求加入同比、环比等等。
  其实,这就是企业对于数据分析的需求现状,老总越来越爱分析,而IT部门却越来越不能胜任分析!
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关键词:企业分析 销售分析 数据分析 IT部门 详细情况 商业智能 数据分析

~氺厎の雲 发表于 2013-3-27 15:39:47 |显示全部楼层
老板越来越不相信下属,只相信自己的分析。。。
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bjourway 发表于 2013-7-26 15:05:31 |显示全部楼层
~氺厎の雲 发表于 2013-3-27 15:39
老板越来越不相信下属,只相信自己的分析。。。
老板永远是不满意的。
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RogersYu 发表于 2013-7-27 11:57:11 |显示全部楼层
老板很忙,对数据分析的结果有时候会断章取义,给出片面的结论,然后赏罚下属。
或者老板请各类专家对同样的数据得出了不同的结论,就此造成了公司短期战略及策略的动荡。
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