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项目来源于各种需求和要解决的问题,人们的需要就是急待解决的问题。项目的实施过程一般包括四个方面的工作：把需求归纳成项目概念模型；根据概念模型将项目分解为若干个相对独立的任务；完成各个任务；将各个任务的成果物组装集成为项目的成果。这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。
方法/步骤一、目标要明确
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。父亲问老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说："不对。" 父亲以相同的问题问老二。 老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。" 父亲又摇摇头说："不对。" 父亲又以相同问题问老三。老三回答："我只看到了骆驼。" 父亲高兴地点点头说："答对了。"
这个故事告诉我们： 一个项目经理若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。
一、 管仲病榻论相
管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。齐桓公：“群臣之中谁可为相?”管仲："知臣莫如君。"桓公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。"桓公："竖刁如何?"管仲："竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。"桓公："开方如何?"管仲："开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。"桓公："鲍叔牙如何?"管仲："鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政，不需要他管的他就不打听;对于事务，不需要他了解的，就不过问;别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”
由此可知，在项目管理中，管理者必须了解自己的团队，知人善任。
三、从"情侣苹果"谈目标市场定位营销
元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道："情侣苹果哟!两元一对!"经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。
注意事项那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为"情侣"苹果，对情侣非常具有吸引力，即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。项目管理亦是如此，做好市场定位是非常重要的。
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