楼主: Toyotomi
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[项目管理] [轉貼] IT项目管理:流程如何畅通? [推广有奖]

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Toyotomi 在职认证  发表于 2013-4-28 00:37:48 |AI写论文

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  为了挽回这艘轮船的名誉,泰坦尼克的高管们试图避免碰撞。然而, S型转弯方法虽好,但还是未能大大减慢轮船的行驶速度。泰坦尼克号后来终于慢慢停了下来,有成百个乘客是这样描述的:在持续几秒钟的震动及隆隆声中,轮船仿佛在一大堆大理石上翻转了一下。

船不是“突然停止的”,因此几乎没有受到什么损伤。侧面也没有什么大的摇晃,整条船也没有反复的摆动。当一艘轮船在采取了一定的措施来减轻侧撞时,一般都可以产生这种情况。摆放在餐厅的早餐餐具几乎没有晃动,放在一等舱吸烟室及休息室的饮料也没有洒出来。所有的迹象表明轮船被搁在了冰山的冰架上。麦多克阻止了船头直接与冰山相撞,如果那样相撞的话,前4个舱厢会撞坏,成百名乘客将遇难或致残。

同样的,当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时,项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。此流程必须基于一个平均修复时间时钟,这是为了尽可能快地得到实时的IT解决方案以满足服务级别协议(SLAs)的首要目标。然后在后台可以修补解决方案,这个修补可以是暂时的也可以是永久的。

然而,在方案投朐诵星埃桨傅耐暾员匦胂冉
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