雷军小米，学习同仁堂和海底捞

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[ 点评] 能专心做好一个产品，在浮躁的经济界已很难得。

          雷军介绍，创办小米之前，认真研究了“同仁堂”和“海底捞”两家企业。他要跟同仁堂做产品，向海底捞学习做服务。

　　“同仁堂有340年历史，经过几个朝代变迁，经过了各种各样的磨难，还能够在今天是一个知名品牌，真的很了不起。”雷军表达了对同仁堂的第一印象。

　　针对公众对小米“自媒体营销”的质疑，雷军给出的解释是，服务里面他们学习了海底捞的口碑营销。口碑营销核心是要专心把产品和服务做好，也即是要超出用户的预期。

　　他指出，研究同仁堂的时候，同仁堂有两句话，给了他极大的震撼，第一句话“炮制虽烦，并不敢省人工，品位虽贵，并不敢减物力”，他将它翻译为“真才实料不偷懒”。

　　针对“真材实料不偷懒”，雷军举例，好比卖包子的人不吃自己的包子，种大米的人不吃自己的大米。谈到毒奶粉事件，他强调，今天的中国应该重新倡导真才实料的精神。

　　“真才实料的公司这么好，为什么不做呢?因为很多真才实料的东西，用户看不见，所以，做真才实料会受到市场竞争巨大的干熬，竞争对手的摸黑，水军诋毁都会给你很多干扰。这时候你需要做的可能就是坚持自己的理想。”

区域经济学人文集：http://www.qyeconomist.com/article.asp?id=61

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关键词：海底捞 同仁堂 Economist economis Article 同仁堂 毒奶粉事件 竞争对手 经济界

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总部化：九成总部经济绘出“微笑曲线”

　望京卷石天地大厦，小米手机的总部坐落于此。在设计研发者的办公室内，新一代小米手机的硬件、MIUI的手机系统乃至手机周边配件产品的外形、颜色，都在紧锣密鼓地研究之中。这些研究成果在定型之后，就被发往深圳等地的加工厂。

　　在经济学家的眼中，现代经济产业链如一个人脸部微笑的曲线。研发、设计、销售等环节附加值高，是曲线翘起的两端，而加工制造是曲线的底部。将设计、销售等环节牢牢把握在北京总部，而将加工制造业“甩出去”，再用互联网销售避开高昂的渠道成本——小米雪片一样的订单背后，正是这样一条完美的“微笑曲线”。

　　“北京就是要大力发展总部经济，制造环节逐步向外地转移，留在北京的，就是‘微笑曲线’的两端。”
北京经济的企业总部化特征明显。国内外企业总部加快聚集，目前总部经济占全市经济的比重达到45%左右。
http://www.qyeconomist.com/article.asp?id=169

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