楼主: hxss08
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[CFA] 我的精算梦   [推广有奖]

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alexbener 发表于 2013-6-21 18:24:56
395024190@qq.com 希望能交个朋友的
Risk is opportunity!

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恩佐大叔 发表于 2013-6-21 23:02:53 来自手机
真实精算 发表于 2013-6-21 14:19 得奖的话,我绝对会加他分!
行!。就凭您老这句话!

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20082464dandan 发表于 2013-6-21 23:33:10
不错

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hamn 发表于 2013-6-22 00:23:58
gz0422lulu 发表于 2013-6-21 12:13
这边Chief在公司都不算很大就VP或者EVP~离CXO还有个4 5级左右~做到了chief都差不多吧 我说的是从一开始en ...
因为当时也有人忽悠我说,财险精算比寿险有前途,呵呵。

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hamn 发表于 2013-6-22 00:32:26
hxss08 发表于 2013-6-21 11:56
前辈在中国考下了FSA和FCAS,小弟甚是崇拜啊!您说的财险和寿险的差距是指领导待遇之间的差距,但是小兵的 ...
目前财险市场很不成熟,管理粗放,基础数据质量薄弱,进而导致精算的用武之地较为有限。如果数据质量不高,那么一切的技术都是浮云了。寿险就没有这方面的问题,精算能够做的事情相对高级得多了。而且,寿险市场远大于财险市场,从保费规模上面可以看出,因此它可以容纳的精算师也比财险多得多。你要知道,国内一般的财险公司里面,精算师很少,精算能参与的事情更少。去了,又能够做什么呢?寿险的精算在公司地位很高,能够接触的东西非常多,空间广阔。另外,学精算,要学的是精算的理念,不要拘泥于精算方法。精算方法不创造价值,精算理念让你在考虑实际问题的时候更深一层,才会add value。这些才是精算人员跟其他人员不一样的地方。是精算专业的特色,也是精算的价值所在。
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cnwq2003 + 1 + 1 + 1 经验和专业判断才是精算师的价值所在
詹姆斯 + 100 + 100 + 5 + 5 + 5 补偿

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gz0422lulu 在职认证  发表于 2013-6-22 00:52:21 来自手机
hamn 发表于 2013-6-22 00:32
目前财险市场很不成熟,管理粗放,基础数据质量薄弱,进而导致精算的用武之地较为有限。如果数据质量不高 ...
同意。财险coverage需要regulation和legislation支持 还要市场化workers comp 和general liability这类商业险 精算才有用武之地

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hxss08 发表于 2013-6-22 01:17:42
hamn 发表于 2013-6-22 00:32
目前财险市场很不成熟,管理粗放,基础数据质量薄弱,进而导致精算的用武之地较为有限。如果数据质量不高 ...
前辈所说的精算理念听起来好像有点高深啊~可能我还没有工作吧,精算方法还不太懂,更别提精算理念了。。请问什么算精算理念呢?我在日后工作的时候多注意一下~

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spapple 发表于 2013-6-22 05:58:11

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gaowq 在职认证  发表于 2013-6-22 06:10:58
农业保险大有前途。

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wayne0524 发表于 2013-6-22 14:20:47
chengfeng621 发表于 2013-6-21 14:31
确实,我没在分公司精算部干过,也许武断了。不过之前有一师兄在人保财险分公司精算干过,只两个月就走了 ...
两三个月,呵呵。你问问他,SAS学会到什么程度,给个清单能自己独立写出来程序生成各种评估base的标准的三角么??Congos,学会到什么程度?给个清单能独自建立起同比关系的多维cube么??
当然我不否认分公司工作范围和总公司比确实有局限性,但是我想更强调的是,不要轻看入门级别的工作,因为入门都是在学习的过程,基础有了才能建更高的大楼,这些道理很浅显。就算放去大公司,你以为干个一俩年你就能把准备金,定价,偿付能力玩个遍?想太容易了,呵呵。。
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