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[拉姆·查兰]《CEO说》.doc (431.5 KB)

2013-7-22 15:07:22 上传

CEO说

第1章商业才智——商业中的通用语言. 4

杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点——商业思想的精髓. 4

记住你的根. 5

街头小贩的技巧. 7

向街头小贩学习. 9

每个生意的本质都是一样的——透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客  10

现金的产出. 11

每个人都要重视. 12

资产收益率. 14

理解利润. 17

理解周转率. 18

增长. 20

在正确的轨道上增长. 21

顾客. 24

从整体上了解商业运作——如何整合分散概念. 26

第2章现实世界中的商业才智. 32

世界是复杂的，领导者使其变得清晰——找出商业活动中的重点. 32

从复杂到简单. 35

财富不只是赚钱——像投资者一样来看待企业. 37

P-E值从何而来. 38

管理P-E值. 40

通用电气的业绩记录. 42

福特推动P-E值增长的成就. 44

第3章完成任务. 45

成长的人奋发图强——创造协调性，避免不和谐. 45

合适岗位上的合适人选. 46

处理不协调的情况. 49

培训. 51

业务培训. 53

行为培训. 55

营造果断的团队——设计群体运行机制. 56

沃尔玛的群体运行机制. 57

设计群体运行机制. 58

要做什么和如何做——手握执行利刃的CEO 60

第4章制定个人日程. 63

找到自己的位置——重拾摆摊时的热情. 64

评估整个业务. 65

突破复杂性. 65

确定焦点. 67

帮助他人提高能力并使他们协同工作. 68

做一个领导者. 68

作者简介. 69

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关键词：CEO 杰克·韦尔奇 协同工作 商业思想 作者简介 通用电气 恋情公开 共同点 沃尔玛 爱笑会议室