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与超市巨头门店关闭一致，百货企业也纷纷关闭门店。石家庄百盛成为百盛集团在华关闭的第四家店面；太平洋百货北京、武汉、无锡等地关闭部分门店；伊势丹百货也在上海、济南、沈阳等地关闭部分门店。与此同时，中报显示，国内各家百货企业营收、利润都呈现大幅下滑的态势，行业严冬仍未过去。
中投顾问流通行业研究员申正远指出，与超市、专业连锁等零售业态自营模式不同，国内百货企业联营为主，经营的核心在选址于招商，对供应商、消费者的理解与把控能力并不强。在行业竞争加剧、市场环境变化的情况下，百货企业很难快速转型适应。但在目前情况下，百货企业必须进行转型变革。
租金、人工等经营成本的上涨以及行业同质化竞争的加剧使得百货企业经营日益艰难。不但品牌招商日益困难，终端销售、客流量也在逐渐下滑，同时人工租金成本却在不断的上涨。在此消彼长的压力下，传统百货企业难以抵挡市场环境的变化，经营业绩持续下滑，直至被关闭。这凸显出国内百货企业艰难的生存状态。
冲破困境，百货企业必须转型，包括经营模式、市场定位、渠道选择等方面的转型。经营方式方面，从联营模式向自营模式转变，提升零售经营能力，加强供应链管理能力；市场定位方面，可以向高端、特色百货转型，进一步迎合消费的需求与习惯的转变；渠道选择方面，除了开单体百货店外，还可以入驻购物中心，成为主题店等。
中投顾问产业研究部经理郭凡礼指出，国内百货业正处于内外交困的境地，业绩下滑甚至门店关闭是必然的现象，转型变革是其应对当前困境的必然选择。在转型过程中，百货企业需要牢牢把握住消费者需求这一核心要素，在供过于求，需求引领行业发展的背景下，谁掌握了终端需求，谁就能在市场竞争中胜出。
中投顾问发布的《2013-2017年中国零售业投资分析及前景预测报告》指出，从联营向自营转变是国内百货业的一个重要转型方向。但模式的转变是一场“脱胎换骨”的蜕变，百货企业必须要经历一段时间的阵痛，只有顶住业绩与竞争的压力，百货企业才能逐渐实现转型，站稳脚跟。
信息来源：http://www.ocn.com.cn/info/201309/lingshou091047.shtml
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