上海家化或沦为下一个“苹果”？-投资实务版-探讨 [推广有奖]

51楼

布羽 发表于 2013-10-2 21:46:26

组织的领导传输机制很大程度上决定了这个组织的永续发展能力，一个绝佳的领导者往往能把一个组织带到高峰，也能把它逼向谷底，比如诸葛亮和蜀国，比如柳传志和联想，比如乔布斯和苹果。如何在领导更迭之后继往开来，是一个组织面临的重大挑战，就像凤凰浴火，是就此覆灭还是重新涅槃，决定了企业的成败，值得我们深思。

相信你手中的剑，它早已为你做好了选择。

52楼

byjr211 发表于 2013-10-3 10:40:10

kantaolun看讨论

53楼

byjr211 发表于 2013-10-3 10:51:45

管理是一门技术也是一门艺术。中国的百年老企业很少，和管理的方法不无关系。不要说家化了，又有哪个民营大公司不会面临这个问题呢。内部矛盾演化至今，只想说不要让葛文耀个人的局限性成为一个公司的局限性。完善法人治理结构才是根本。葛文耀的离开，无疑是上海家化经营更上一层楼的转折点。

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54楼

qhliwei 发表于 2013-10-3 11:22:39

投资实务版-探讨看看

55楼

zdq3201 发表于 2013-10-3 12:24:06

什么内容？

56楼

redbraven 发表于 2013-10-8 14:52:34

资本的力量实在是太强大了

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