上海家化或沦为下一个“苹果”？-投资实务版-探讨

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投资实务版-探讨- 上海家化或沦为下一个“苹果”？-投资实务版-探讨

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本次讨论主题内容：上海家化或沦为下一个“苹果”？

纵观乔布斯与“苹果”，自乔布斯离去，苹果帝国很难再有革命性的创新。如网友所说，如今的苹果沉迷在微创新的迷梦中，而造成这一切的原因，就是整个当年跟随乔布斯的苹果团队的离散。在“上海家化”，葛文耀决不仅仅是一个普通的董事长，而是教父级人物，几乎整个家化管理层，都是葛文耀一手提拔和......辉煌过后还会有辉煌么？上海家化，真的离得开葛文耀吗？

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关键词：上海家化 投资实务 eastmoney Investor Finance 上海家化 投资人 主题 文章 苹果

没听说过唉

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家化公司事态到了这一地步，其领导集团内部矛盾已不是一天两天了，不管谁领导，都无法重振企业向心力——这是企业的强心剂。有人说，中国人富不过三代，古往今来的实证枚不胜举。这都是核心团队中部分人的短视行为、没有战略、或者任人唯亲培养了蛀虫所致，很值得国内各类工商企业思考与借鉴。
只要工作过的人都知道，只要企业没有了向心力，人人都在“混”钱。别小看这一个“混”字，却能导致逆水行舟，而且是急速下滑。

据说本田公司的创始人本田宗一郎很少去工厂，完全交给领导团队打理。偶尔坐轮椅其工厂视察一下，工作人员都激动得热泪盈眶，背后的员工斗志可想而知了。这就是精神领袖和企业向心力的力量。也值得我们的国有企业领导反思他在员工心中的地位。

耿文耀和乔布斯。。。有可比性吗

国内非常著名的企业，居然最后沦落到这种地步。不得不让人感觉到，国内工厂缺的不是硬件，而是软件。特别是管理的短板，很多中层管理者在其位不谋其政，高管只顾着自己口袋里的小金库。没有一种使命感，没有一种将企业视为己出的责任感，没有一种将员工视为事业上同伴的爱心。这所有所有的一切还是源自企业缺少一个集体的文化，这个文化不是领导口号文化，而是发自所有员工内心的一种精神。

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