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      入职以来，从在校学的人力资源管理到工作后的行政管理，再到目前的企业管理，对于目前中国企业的一些管理模式，总是感觉有很多想要说的。首先，我国企业在管理制度的建设上面算是比较重视的，与企业生产、运营有关的方方面面都是有所考虑的，但是，虽然这些管理制度的涵盖范围足够，但是从这些制度的建立来看，有些似乎并不是能够很好地与企业的日常管理相融合，同时，从这些制度的建立也不是那么的严谨，制度的建设必然要牵涉到企业的各个部门，也显然要各部门负责人参与到制度的建设中来，但是据观察，绝大部分参与者对于制度的建设都是持一种应付了事的态度，并没有完全进入到状态中来。其次，完善的制度虽然是已经建立起来，但是执行力远远达不到要求，在日常的管理过程中，很大一部分制度都只是一种摆设而已，并未真正深入到每位员工的心中，同时，有些执行者也是持有消极的态度。最后，从制度的建立到颁布和实施，企业的最高管理者都没有给以必要的重视，完全由归口的管理部门去组织，这样也就在一定程度上导致中低层管理人员的消极应对。总之，个人认为，一个企业要真正有序的运转，在领导重视、员工执行力、管理者态度等方面还是需要不断的加强的。

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关键词：人力资源管理 管理制度 资源管理 管理人员 管理模式 中国企业 企业管理 人力资源 行政管理 管理制度