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国际化的风险呈现出多样化、复杂化的特征，这对国内企业的风险管理提出了新的挑战，传统的风险管理方法将会越来越难以应对，因而必须对风险管理进行全新的诠释，具体来说，包括4个方面：
1、风险是企业系统的伴随体。
一般认为，风险产生于企业的外部环境和内部运营，可以按职能进行划分，并分门别类地进行管理。但我们经常看到风险具有多重性质，难以被准确归类和定义，并几乎到了无处不在的地步。因而我们认为，风险是企业系统的伴随体，对于集团企业而言，风险管理伴随着母子公司管控而存在，共同构成集团管理的核心。
2、风险可以被锁定。
传统观点认为风险可以被识别、测量，可以通过建立机制予以控制。可以看到，企业在传统的风险管理中处于被动的地位，因而并不能够真正将风险纳入有效控制中。我们认为通过控制体系可以将风险锁定在一定范围内，从企业管理总体看，可以在设计战略时就将风险锁定，从而大大增强风险控制力度。
3、风险是可预测、可管理的。
传统观点认为风险是随机发生的，但事实上风险是有规律可循的，比如国内企业由于整体实力较弱，必然会在国际化过程中比欧美企业遭遇更多的风险。我们认为，风险是可预测、可管理的，风险发生的概率以及在不同时期发生的几率都可以预测。风险所带来的积极因素常常被忽视。
4、将风险管理与价值管理相融合。
谈到风险，更多的联系是防范，因而风险一直是负面的概念。但风险也可以被正面地利用，比如风险有助于发现机会，高风险往往意味着高收益。我们认为，应该将风险管理与企业价值管理相融合，某些情况下可以容忍风险的发生，将风险管理延伸到企业管理中更广泛的领域中去。（作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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