印度家族企业比中国家族企业的优势：控制产业链

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印度家族企业比中国家族企业的优势：控制产业链

• 　　印度家族企业所具有的强大财富创造力给笔者留下深刻印象。笔者希望留下一些什么东西,给中国的企业提供一些用用的帮助。

07年10月，两年一届的“财富·全球论坛”在印度新德里举行，笔者有幸参会。期间，印度家族企业所具有的强大财富创造力给笔者留下深刻印象。这里，笔者谈谈感受，希望对中国民营企业的发展有所帮助。

印度家族企业有很强的财富创造力。印度最大的500家公司75%都由家族掌控；信息技术、电信等产业，均由家族企业掌控。印度最大家族企业信实集团06年收入251.6亿美元，位列“全球500强”第269位；董事长穆克什·安巴尼个人资产达500亿美元，距全球首富为时不远。比较而言，《福布斯》杂志最新统计显示，排名前400位的中国富豪共拥有2800亿美元财富，占GDP比重不足13%。

印度家族企业经营多元化、产业链控制力强大。许多老牌家族企业在很长时间能作为印度经济的龙头屹立不倒，得益于它们精于洞察经济发展趋势，积极调整产业结构并不断向新兴产业靠拢。

“以我为主”的全球资源整合策略。家族企业是印度经济融入全球竞争的主力军，米塔尔、塔塔等已在全球范围赢得相当高的知名度。印度家族企业特别注重收购有助于提升公司全球竞争力的资产。在钢铁、汽车等竞争激烈的主流行业，表现得更积极。例如，米塔尔钢铁在短短的十几年时间就把自己打造成一个年产钢铁1.16亿吨的庞然大物，07年以588.7亿美元的营业收入排名全球第99位。

07年，亚洲最大的风能公司、印度苏司兰能源公司斥资13亿欧元将全球第七大风力发电机制造商德国瑞能收购，将自己在全球风能市场排名从第八位提升至第四位。

注重教育与人才培养。近些年来，印度大家族习惯将子女送到欧美名校，海外读书经历有助于提升全球视野。另外，印度人对英语的熟练使用保证他们可以与欧美人很好地交流。

强大的职业经理团队。近年，印度籍企业家在全球500强高级管理团队中崭露头角。全球知名人力资源管理咨询公司Hay集团对印度多位卓越企业领导人进行了研究，确立了印度CEO卓越的关键因素：执著地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向。

与印度家族企业相比，中国私营企业在规模、产业分布等方面均不及印度家族企业；而在全球竞争等方面，更是逊色。在诸多行业，全球资源整合力是参与竞争的要素。由此，中国民企应该多学习印度民企、积极参与全球竞争。（文/项兵）

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关键词：家族企业 产业链 人力资源管理咨询公司 人力资源管理咨询 全球500强 产业链 印度 优势 家族企业

国家性质有些不一样导致的吧，也不能这样片面的看问题！！
中国正在转型之中，希望ZF能够多多的帮助民营企业！！！帮助民营企业走出目前的困境！！！

中国与印度，值得研究。
家族控制意味着贫富差距，不见得是好事。