都是在黑老师啊,10年13篇管理世界,2篇长篇(一篇案例一篇问卷)。
[1]吕福新. 主体与生态——浙商的严峻挑战与创造机遇[J]. 管理世界,2012,08:161-164.
[2]吕福新. 新浙商创业和知识创造[J]. 管理世界,2011,08:166-168+181.
[3]吕福新. 浙商的崛起与挑战——“个众”与公共的展开、冲突和协调[J]. 管理世界,2009,01:162-167.
[4]吕福新. “浙商”应对危机、创新发展——中日比较和借鉴[J]. 管理世界,2010,04:145-148.
[5]吕福新. 转变发展方式与新浙商创业[J]. 管理世界,2010,12:164-167.
[6]吕福新. “新国企”法律上、经济上和管理上的产权——与“浙商”为伍的浙江“新国企”老板[J]. 管理世界,2006,09:143-144.
[7]吕福新. “浙商”从企业主到企业家的转型研究——具有中国意义的主体之经济与文化的融合提升[J]. 管理世界,2007,02:129-133.
[8]吕福新,顾姗姗. 心理所有权与组织公民行为的相关性分析——基于本土企业的视角和浙江企业的实证[J]. 管理世界,2007,05:94-103.
[9]吕福新. 浙商“个众自主—和合”的人文特性和精神品格——“‘浙商’的人文精神”研讨会综述[J]. 管理世界,2008,01:152-156.
[10]金杨华,吕福新. 关系取向与企业家伦理决策——基于“浙商”的实证研究[J]. 管理世界,2008,08:100-106.
[11]吕福新. 理念:长久性企业的灵魂——读《基业长青》的感知与认识[J]. 管理世界,2003,09:151-153.
[12]吕福新. 产权的经济学和管理学分析——读与评巴泽尔《产权的经济分析》[J]. 管理世界,2005,12:166-169.
[13]吕福新. 家族企业的资源短缺与理念接续——宁波方太厨具有限公司持续发展的案例研究[J]. 管理世界,2003,12:128-136.
|