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[生产管理] 中印集团召开新华公司生产经营分析专题会议 [推广有奖]

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      2014年1月6日下午,中国印刷集团公司召开北京新华公司生产经营通报专题会。中国印刷集团公司领导班子成员,总经理助理,部分企业主要领导、财务部门负责人等共计30余人参加了会议。

        会上,北京新华公司李军总经理做了新华公司成本、费用控制的简要分析,从近年来北京新华公司经济指标完成情况及流动资产情况着手,着重介绍了北京新华公司开源节流、降本增效的过程和效果。

         中国印刷集团公司罗钧总经理对新华公司两年来通过管理提升、开源节流而一举实现扭亏为盈给予了肯定,他指出,这体现了新华公司领导班子的战斗力、凝聚力在增强,大局意识在提高。罗总强调,2014年继续做好基础管理工作是集团公司的工作重点,主要内容有:一是继续开展降本增效工作,二是巩固、提高现场管理成果与水平,三是抓好安全生产管理,四是积极推进团队建设;2014年刚开始,在新华公司现场召开成本费用控制分析会,是降本增效活动的启动,今天会议意义非常好;集团公司将深化企业改革,坚定不移的走转型升级的道路,稳中求进,稳扎稳打,步步为营。罗总要求,各企业加强交流,联系企业实际,认真思考、研究工作,找出针对性的办法,切实做到降本增效,做好基础管理工作,力争2014年比2013年还要好。
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关键词:公司生产 经营分析 新华公司 集团公司 领导班子 新华公司 经营

谩骂如同苍蝇,坏了我自己品尝美食的心情。谩骂导致逆淘汰,将无法习惯谩骂的人淘汰出去,留下来的人则相对而言习惯了谩骂。可惜,不习惯谩骂的人往往心灵更敏感,于是网络社会的思想性将日益减少——汪丁丁
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