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<p>中华人力资源模型分析报告.PPT</p><p>人力资源管理方法论</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>人力资源战略与规划</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>工作分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>员工发展</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>薪酬管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>绩效管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>培训管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>人力资源信息系统</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>人力资本整合模型</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>外部环境</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>劳动力市场</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>社会文化、法规</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>SWOT分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>企业内部资源</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>企业战略与企业文化</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>员工期望</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>确定战略与目标</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>战略的实施计划</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>实施保障计划</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>战略平衡</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>资源的合理配置</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>人力资源规划</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>人力资源开发与管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>企业、个人利益协调</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>企业内资源与技术的利用</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>战略与现实差异</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>战略的调整</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>战略的经济效益</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>吸引式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>投资式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>参与式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>集权式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>发展式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>任务式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>转型式战略</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>各业务板块的人员需求和供给分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>核心专业的人员需求和供给分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>岗位设置对人员需求的影响分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>企业产业链整体人员需求和供给结构分析</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>岗位之间的管理和业务关系</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>岗位价值评估的操作程序</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>胜任力模型</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>高级人才胜任力素质模型的实际运用</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>薪酬管理</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>高弹性模式</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>高稳定模式</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>折衷模式</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>薪酬设计方案</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>三维的薪酬体系</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>绩效管理咨询实施流程</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>HRMS的完整模块</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><br/> 192676.rar (1.2 MB, 需要: 100 个论坛币) 本附件包括：

• 权威人力资源独特论述顶级报告.ppt

2008-2-13 21:38:00 上传

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[此贴子已经被angelboy于2008-7-23 13:42:18编辑过]

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标题内不要加这么多无实质介绍的定语

<p>接受建议 已经改过来了 这个报告是我见到迄今为止最出色的人力资源方面的报告</p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>cqpvip</i>在2008-2-13 22:12:00的发言：</b><br/><p>接受建议 已经改过来了 这个报告是我见到迄今为止最出色的人力资源方面的报告</p></div><p></p><p>买了，鼓励一下~</p><p>感谢分享</p>

已将楼主的帖子转移至人力资源版块

嘿嘿 我先感谢你买我的帖子 呵呵 以后你有什么好帖子告诉我 我光顾下 但是不要太黑哦！

<p>这个资料是人力资源里不可多得的好资料！</p>

谢谢楼主提供,好资料

不可多得，价格也不可过高吖

内容还可以，但确实有点贵