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中国企业跨国经营的十大方式

商务部跨国公司研究中心/北京新世纪跨国公司研究所   张世国

	2006年10月26日16:16

1．境外创牌。1998年，海尔集团大张旗鼓地在海外建厂，它当时的说法是从欧美高端市场入手，通过在当地建厂创牌，走出一条跨国经营的路子。8年过去了，海尔跨国经营的成效不明显。同一时期，到海外创牌的华为公司，选择从非洲、亚洲、俄罗斯、印度等新兴市场入手，采用所谓“农村包围城市”的路线，在海外进行经贸活动，现已取得了明显的进展。2005年，华为品牌在国际市场上全线突破，海外销售额占总销售额的比例已经超过50%，同时，华为品牌得到欧洲主流电信设备供应商认同，其产品相继被各国的主流电信商使用，跨国经营的成效显著。 　　2．境外买牌。2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM的全球PC业务，促使其主营收入迅速突破1000亿人民币大关。同时，也使联想海外市场的销售额首次超过国内市场的销售额，获得了IBM品牌在全球市场5年的经营授权，其跨国经营经营大大的上了一个台阶。 　　3．境外设厂。这是多数中国企业跨国经营经营的重要选择。因为，美国和欧盟利用各种方式，通过升反倾销等方式，极力地压制中国制造企业的出口优势。对彩电业来说，厦华在欧洲设有两个OEM加工厂，分别位于德国和法国。海信在意大利、法国拥有工厂，海信彩电已转变为以生产PDP、LCD等平板为主。长虹、创维、海尔、TCL集团等也在墨西哥、俄罗斯、匈牙利、捷克、波兰、比利时等国建立众多的海外彩电生产基地和合资公司。 　　对于汽车业来说，2004年，长期汽车控股公司、东风汽车集团、奇瑞汽车公司和广州华南摩托车工业有限公司签订协议，共同在非洲加纳与当地大型企业Sneda汽车有限公司合资建立汽车生产基地，以CKD形式生产卡车、摩托车、奇瑞轿车、皮卡、旅行车，创下国内汽车企业首次集团在国外设厂的记录。而长安跨越汽车公司已经与一家越南公司达成协议，并在越南投资建厂。吉利汽车在马来西亚投资，建立汽车生产基地。力帆联合重庆六家零部件厂，在越南组建了合资的力帆越南摩托车制造联营公司，后又陆续在柬埔寨、马来西亚、泰国、巴基斯坦等国选择建立海外工厂。宗申在越南投资220万美元，成立了独资的越南摩托车发动机动机有限公司。 　　对于纺织业来说，2003年，无锡华源开始在境外加工。接到欧美订单以后，公司利用具有技术优势的中国纺织面料，到越南去加工生产，服装成衣增加值超过30%，取得了越南的原产地证书。2005年，宁波申洲针织集团斥资3380万美元，在柬埔寨建立日厂23万件服装的纺织厂，产品直接出口美国。浙江浪纱集团是“世界袜王”，2005年12月，出资500万美元收购美国当地的一家袜厂51%的股份，在美国建立生产地。 　　对于农业来说，2001年，新希望就开始在越南和菲律宾建了3家工厂。20005年，新希望来自海外的销售额已达到5000万美元。禾丰投资1000万元在朝鲜设立饲料生产企业，年生产饲料总量可达2万吨以上，后又投资500万元在尼泊尔建厂。对于中药业来说，2004年10月，北京同仁堂与香港科技园公司签订租地和约，连建厂及设备投资，总投资1.5亿港元，建立首家海外生产基地。占地11700平方米。2005年年底，中美合资大昆明贝克诺顿缅甸投资的中药厂——缅甸凤凰国药厂投产。 　　4．境外买矿。2004年3月3日，中国四家钢铁集团武汉钢铁（集团）公司、马鞍山钢铁股份有限公司、江苏沙钢集团公司和唐山钢铁股份有限公司通过合资方式获得必和必拓公司转租的澳大利亚Jimblear铁矿石40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。该协议总价值90亿美元，为期50年。华能集团华1.5亿元在澳洲买“煤矿”。另外，中石化、中石油等在买油矿，趋势明显。 　　5．境外收购。2005年10月，中国移动以每股4.55港元的价格收购香港华润万众电话有限公司全部发行的股份，收购总价值约33.84亿港元，完成购并后，中国移动将持有全部万众的股权要约，股权合计占万众发行股本的66.25%。另外，TCL、联想、中石油等公司，都是动用巨资进行海外收购，或者是为了获取资源，或者是为了技术和品牌等。6．境外合作。1994年万象美国公司成立，并致力于构建涵盖欧美两大洲的万象汽车零部件市场网络。1997年8月，万向美国公司与万向钱潮股份有限公司通力合作，实现了产品与美国通用汽车公司配套，与此同时，与美国花旗银行及美林公司建立了良好的合作关系。后来，它在海外树立了“QC”产品的国际品牌地位，先后在美国、英国、墨西哥、委内瑞拉、巴西、加拿大等国设立销售公司。 　　7．境外承包。2005年11月10日，中国有色金属建设股份有限公司与卡萨克斯坦电解铝股份公司签署合作协议。根据合同，中色股份将负责工程的施工安装和设备供应，合同总金额为2.9美元。2006年1月，中冶集团承包毛里塔尼亚首都机场工程签字，合同总价值为2.亿美元。8．境外开店。自1993年开始，同仁堂拥有自主进出口权。时至今日，同仁堂在12个国家和地区设立了18个药店和分公司，已经形成了遍布香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚、韩国、英国、澳大利亚、加拿大、美国的终端销售网络。2003年10月中旬，国美在香港开设了一家直营店。因为香港是跨国经营市场，因此被称之为国际店。2004年11月8日，香港国美电器有限公司开业，拉开了国内跨国经营战略的序幕。2006年初，已初步完成了在东南亚市场开店的考察，并以新加坡为中心，向外辐射到泰国、马来西亚、日本等国及中国台湾地区。 　　9．海外采购。中国大量的企业搞跨国运作，开始在海外采购具有性价比优势的原料和零部件，通过在国内市场搞好组装，将产品返销欧美市场。 　　10．境外研发。目前，不少中国公司开始在美国、印度等地设立研发中心，以便把握技术潮流。格兰海外研发中心设在美国，海尔的全球研发中心设到了印度，各家企业根据自己的不同，做出不同海外研究决策。

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关键词：中国企业 股份有限公司 汽车有限公司 农村包围城市 通用汽车公司 中国企业 华为公司 海尔集团 俄罗斯 跨国公司

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