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雷达卡
我认为，MBA学生应该把基础知识补齐，这点必须要挤时间，并且有高度自觉性和对专业的尊重，才能做到。那么MBA课程众多，而且高端大气上档次，为什么设定的是这些课程呢，他们之间有什么关联呢？MBA学科的脉络体系是什么？下面我就以自己浅薄的理解，来分析一下：
MBA不是NBA，也不是MPA，MPAcc,之所以叫工商管理硕士，他的核心必须是管理学。而他的延伸，是朝工商业方向。不是公共方向，也不是工程方向，更不是篮球方向。这样，MBA的学科内容就明晰了：以管理学为中心，工商学科为围绕。
具体内容是怎么样的呢？那就是： 从核心出发，管理学就是四大模块：计划，组织，领导，控制（没学好的自己去翻书，别问为什么）。再从每一个模块出发，朝着工商方向，引出各自的学科：
计划：
- 运筹学（数据模型与决策）
- 应用统计学（样本推断总体，时间序列预测，变量关系预测，聚分类分析等）
- 管理经济学（供需关系分析决策）
- 战略管理（SWOT和PEST等等等等等）
- 项目管理（9大内容）
- 市场营销i管理（主流4P理论，以及非主流7P，11P）
组织：
- 组织行为学（个体、群体、组织的行为及相互间的影响。变量公式）
- 人力资源管理（岗位特征胜任模型，平衡计分卡，等等等等）
- 组织结构设计
- 领导行为及艺术
- 沟通
- 激励
- 财务管理（筹资，投资，财报分析，等）
- 运营管理（投入，转化，产出，JIT，等等等等等）
- 质量管理
- 物流与供应链管理
- 管理信息系统
脉络分析完了，但是本文的内容还没完。每一个分支，落到实际，是对应的每一种高级职位：
计划 战略管理--- CSO（高级战略分析师）
项目管理--- PM （项目经理）
市场营销i管理--- CMO 营销总监
组织 人力资源管理--- CHO人力资源总监
领导 沟通--- CEO（这个不解释）
控制 财务管理--- CFO财务总监
运营管理--- COO运营总监
物流与供应链管理--- C"SCM"O物流供应链总监
管理信息系统--- CIO信息中心总监
至此，本文完毕。从好好学习，天天向上的理论出发，以管理学核心与工商方向结合的分析方法，梳理了一下MBA学科的脉络，得出MBA是有自己完整，且联系紧密的学科系统的结论，并把各脉络理论结合实际，分析了各脉络分支的实际用途。
小小拙见，欢迎各位大牛，教授，高人拍砖，指正批评，我一定抱着有错改之，无则加勉的态度，虚心学习。
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