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雷达卡
有一本书名字叫《植物的欲望》，作者迈克尔·波伦讲述了一个从奇怪的视角来看到的世界，正如这本书的副标题所说的，“植物眼中的世界”。
“作者在五月份的一天，在院子里播种马铃薯的时候，蜜蜂正在开花的苹果树中间嗡嗡飞行。‘这些蜜蜂或许正在以院子里的主体自居，鲜花视为客体，自己在开垦这客体吧’。他突然想到。然而，如果蜜蜂真的这样想的话，那就是它的幻觉了：花朵在聪明的利用采集花蜜的蜜蜂来搬运花粉。那么，对于人与正在被人种植的马铃薯来说，到底人选择了种植马铃薯，还是马铃薯诱使人这样做呢？谁在利用谁？谁在支配谁？”
我真诚地相信，他说的每一句话都是真实的表述，因为他说的，千真万确的就是他在起跑的时候坚信的东西。但问题是，另外的九个人，在起跑的时候何尝不是同样呢？这优胜劣汰，自然选择的结果，看似成了创业公司的领导者的聪明才智所为，就像我们觉得，郁金香在自己还是种子的时候，就摸透了人的心思，长成了好看的样子一样。
我要说的是，是我们所在的环境选择了成功的公司。环境的因素太多，太不可控。比如说，谁知道美国的一个911事件造就了blog在美国的流行，这是Evan Williams在创建blogger.com的时候就设想好的吗？
事情的真相是，创业公司是被选择的。而回顾的时候，看起来好像是创业公司的欲望使然。
回顾互联网以及计算机的历史，主角都是那些蒙着眼的起跑者，虽然在选择跑道的时候，每个人已经是尽自己所能，在已知的条件中，选择了胜算最大的那里条了。
如果你不信，看一下这一道选择题。上个世纪中国最大的两家PC制造商是联想和四通。联想站到了通用PC的跑道上，而四通坚定地相信只有专业PC才有机会，于是孤注一掷投入了排版机的大潮。二十年后，自然和市场选择了哪家公司很明显。
我的问题是：为什么二十年过后，连小学生都知道通用PC的市场比专业PC的市场大，更有前途，而当时四通的那些高层看不到？因为在当时，即使是现在尽人皆知的结论，也没有任何人可以看得清楚。回顾无数的商战，我们指指点点，好像失败的一方傻得比不上现在任何一个智商正常的人。而实际上，他们当时的迷茫以及自信，又有谁会去关心呢？
如果认为你可以说得清楚的话，往前看一下，告诉我Yahoo! 中国全面转型到搜索，盛大战略转移到盒子，以及分众进军手机广告等等赌注，到底是站在了联想的跑道上还是四通的跑道上？就算你真的对自己的想法百分之百的确定，过十年在来看看吧。
进化中的公司
IT公司都在进化的进程中。进化本身就是一座自然运转的大磨房，人只是其中的一部分而已。这里面的复杂度，没有人可以准确的预见。
这就给了创业者很多的鼓励。因为你的迷茫，每一个成功的人都有过；你的自信，估计失败的人曾经比你更自信。
成功的人粉饰自己的迷茫，失败的人不谈过去的自信，这才苦了后来的创业者，觉得自己怎么看都不像一个成功者，而就是这些不觉得自己像一个成功者的创业者，一次一次的演绎了成功的创业故事。
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